【正文】 工程項目管理 講授人：陳其權(quán) 講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師 單元 1 工程項目范圍管理及管理規(guī)劃 工程項目管理 Page 3 仸務(wù) 工程項目 管理概述 仸務(wù) 工程項目管理概述 Page 4 “ 項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會， 一切都是項目 ， 一切也將成為項目 ” 。 —— 美國項目管理學(xué)者 保羅 格雷斯 引言 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? 工程管理的工作方向 ? ——與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。 ? 具體如下： ? 作為建設(shè)單位 ——投資建設(shè)項目管理師 。 ? 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 ——咨詢（投資）工程師 、 造價工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價師 、 資產(chǎn)評估師 等。 ? 作為施工企業(yè) ——建造師 （施工企業(yè)項目經(jīng)理） Page 5 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? ? ? 自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。 ? 大型項目 ：長城、金字塔、尼姆水道 …… ? 日常項目 ：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運動會、開發(fā)新軟件、道路修筑 …… Page 6 仸務(wù) 工程項目管理概述 舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運、供水等綜合效益， 2023年已全面完成了大壩的施工建設(shè)。三峽水庫將是一座長遠(yuǎn)600公里，最寬處達(dá) 2023米，面積達(dá) 10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。截至 2023年 8月底，三峽工程已累計完成投資約 。自 2023年實現(xiàn) 135米水位運行之后，三峽工程已累計發(fā)電 3500多億千瓦時，三峽船閘累計通過貨運量已突破 3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運行 22年的總和，初步實現(xiàn)了發(fā)電和航運效益。 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? 1．項目的概念 ? 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù) ? 2．項目的特征 Page 8 單件性 系統(tǒng)性 目標(biāo)性 項目特征 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? ? 1．工程項目的概念 ? 通常所說的工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 ? 工程項目是最為常見最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目的決策與實施活動。 Page 9 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? 2．工程項目的特點 Page 10 工程項目的特點 影響的長期性 實施的不可逆性 條件的約束性 投資的風(fēng)險性 目標(biāo)的明確性 管理的復(fù)雜性 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? ? 項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。 Page 11 工程項目管理 建設(shè)項目管理 設(shè)計項目管理 施工項目管理 咨詢項目管理 仸務(wù) 工程項目管理概述 ? Page 12 項目承攬階段的工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容 竣工驗收階段的工作內(nèi)容 質(zhì) 量 仸務(wù) 工程項目管理概述 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對立統(tǒng)一關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目 標(biāo) 、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系 Page 14 仸務(wù) 工程項目 范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? ? 工程項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成 最終可交付 工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項目的實施過程。最終可交付的工程是實現(xiàn)項目目標(biāo)的物質(zhì)條件，它是確定項目范圍的核心。 ? 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 Page 15 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? Page 16 項目范圍管理 項目范圍確定 項目結(jié)構(gòu)分析 項目范圍控制 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? 工程項目可劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段。 Page 17 項目周期各階段 策劃與決策階段 準(zhǔn)備階段 實施階段 竣工驗收和總結(jié)階段 工作內(nèi)容 投資機(jī)會研究 預(yù)可行性研究 可行性研究 設(shè)計 招標(biāo) 工程項目施工 協(xié)調(diào) 生產(chǎn)人員培訓(xùn) 試生產(chǎn) 竣工驗收 總結(jié)評價 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? ? 工程項目范圍確定是指明確項目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項目設(shè)計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。 ? ? 確定工程項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： ? (1)項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。 ? (2)環(huán)境條件調(diào)查資料。 ? (3)項目的限制條件和制約因素。 ? (4)同類項目的相關(guān)資料。 Page 18 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? ? (1)項目目標(biāo)的分析。 ? (2)項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 ? (3)項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。 ? (4)對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。 ? (5)項目單元的定義。 ? (6)項目單元之間界面的分析。 Page 19 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? Page 20 工作內(nèi)容 項目的界定 項目目標(biāo)的確定程序 項目范圍的界定 項目范圍說明書的形成 明確制定項目目標(biāo)的主體 描述項目目標(biāo) 形成項目目標(biāo)文件 項目的基本目標(biāo)是什么。 必須做的工作有哪些。 可以省略的工作有哪些。 項目合理性說明 項目成果的簡要描述。 可交付成果清單。 項目目標(biāo)。 仸務(wù) 工程項目范圍