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正文內(nèi)容

單元1項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃(參考版)

2025-01-22 14:23本頁(yè)面
  

【正文】 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義,丌要越軌。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1知人者智,自知者明。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:4722:37Feb236Feb23 1世間成事,丌求其絕對(duì)圓滿,留一份丌足,可得無(wú)限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 37分 47秒 22:37: 1比丌了得就丌比,得丌到的就丌要。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。該項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較典型,值得開(kāi)發(fā)商及承包商 …… 大膽創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理模式 Page 68 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 Page 66 案例 Page 67 大連萬(wàn)達(dá)雍景臺(tái)被評(píng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上全面創(chuàng)新的最佳樓盤(pán)。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有: 項(xiàng)目管理大綱;項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);施工合同等 。 ? 8.報(bào)批。 ? 6.統(tǒng)一審稿。 ? 4.分工編寫(xiě)。 ? 2.對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析。 ? 4.施工合同等。 ? 2.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 ? 4.項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。 ? 2.與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 ? 3.追求管理效率和良好效果 。 Page 62 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 1.是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理依據(jù)。 ? (4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。 ? (2)信息中心的建立規(guī)劃。 Page 60 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 ? 7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。 Page 59 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。 Page 58 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合施工項(xiàng)目的組織方案,此方案分為兩類: ? (1)針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。 ? (4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn),不切實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心,過(guò)低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。 ? (2)有時(shí)組織的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目的目標(biāo),應(yīng)一并加以規(guī)劃。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序,并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 ? (2)項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。 Page 56 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的,通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限,以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。 ? 7.匯總整理,報(bào)送審批。 ? 5.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 ? 3.收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。 Page 54 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1.明確項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 6.有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。 ? 4.工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 ? 2.招標(biāo)文件以及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本,是企業(yè)通過(guò)承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的,只能是綱領(lǐng)性的。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)際上是投標(biāo)之前對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程所進(jìn)行的規(guī)劃。根據(jù)需要,項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容,但它們因?qū)ο蟛煌悺? ? (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 ? (4)項(xiàng)目管理模式的確定。 ? (2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。如施工工藝、設(shè)備、模板方案、給排水方案等,各種安全和質(zhì)量保證措施,采購(gòu)方案,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面市置方案,各種組織措施等。 ? (2)項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。 ? (3)哪些管理工作由內(nèi)部組織完成,哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成,準(zhǔn)備投入多少管理力量。 Page 49 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4.項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 ? (1)如何實(shí)施該項(xiàng)目,業(yè)主如何管理項(xiàng)目,控制到什么程度。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目前期確定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的細(xì)化過(guò)程。 ? 表 13 兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 Page 47 種 類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書(shū)編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開(kāi)工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? Page 48 2 6 3 4 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 項(xiàng)目范圍
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