單元1項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:23 本頁(yè)面
【正文】 管理 ? ? ? 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來(lái)的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制，并便于制訂項(xiàng)目各具體領(lǐng)域和整體的實(shí)施計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在確定了項(xiàng)目的范圍之后進(jìn)行的，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。 Page 21 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求 ? 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 ? 2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 ? 3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 ? 4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。 Page 22 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 ? 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。常見(jiàn)的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見(jiàn)圖 22。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目單元。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 Page 23 圖 2 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 子項(xiàng)目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 杭州某大道交 通涵工程 110 施工準(zhǔn)備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工 130 回填施工 140 蓋板施工 150 竣工驗(yàn)收 160 項(xiàng)目管理 170 技術(shù)準(zhǔn)備 111 物資準(zhǔn)備 112 人員設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護(hù) 154 資料整理 161 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 162 竣工移交 163 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 示例 ?假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂(lè)12023生日晚會(huì)100001）樹型結(jié)構(gòu)圖 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來(lái)表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表，又是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表來(lái)表示，見(jiàn)表 12。 Page 28 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 表 12 編 碼 活動(dòng)名稱 負(fù)責(zé)人（單位） 預(yù)算成本 計(jì)劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是指按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)。 Page 30 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。 ? 第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí) )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級(jí) (或認(rèn)為合適的等級(jí) )。 ? 一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。 Page 31 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ? 1)明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍。 ? 2)為各獨(dú)立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。 ? 3)針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。 ? 4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。 ? 5)將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算及考核聯(lián)系起來(lái)。 ? 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些工作交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成。 ? 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。 ? 8)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過(guò)程的費(fèi)用。 Page 32 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟 ? 1)確定項(xiàng)目總目標(biāo)。 ? 2)
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