單元1項目范圍管理及管理規(guī)劃-文庫吧
2025-01-10 14:23 本頁面
【正文】 管理 ? ? ? 1．項目結(jié)構(gòu)分解 ? （ 1）項目結(jié)構(gòu)分解的含義 ? 項目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細，足以支持項目將來的活動，如計劃、實施、控制，并便于制訂項目各具體領(lǐng)域和整體的實施計劃。 ? 項目結(jié)構(gòu)分解是在確定了項目的范圍之后進行的，項目范圍說明書是項目分解的直接依據(jù)。 Page 21 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 2） 項目結(jié)構(gòu)分解的要求 ? 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 ? 2)一個工作單元只能從屬于一個上層單元。 ? 3)每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 ? 4)項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。 Page 22 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 3）項目結(jié)構(gòu)分解的方法 ? 工程項目結(jié)構(gòu)分解是以項目目標體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目的實施過程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細地進行。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。常見的工程項目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖 22。 ? 項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為項目單元。項目結(jié)構(gòu)圖表達了項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 Page 23 圖 2 2 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項目工作分解結(jié)構(gòu) 杭州某大道交 通涵工程 110 施工準備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工 130 回填施工 140 蓋板施工 150 竣工驗收 160 項目管理 170 技術(shù)準備 111 物資準備 112 人員設(shè)備 進場 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護 154 資料整理 161 現(xiàn)場驗收 162 竣工移交 163 仸務(wù) 工程項目范圍管理 示例 ?假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按 WBS為他制定一份工作的分解計劃。 仸務(wù) 工程項目范圍管理 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12023生日晚會100001）樹型結(jié)構(gòu)圖 仸務(wù) 工程項目范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 2)項目結(jié)構(gòu)分解表。將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項目的工作任務(wù)分配表，又是項目范圍說明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑。例如上面的項目結(jié)構(gòu)圖可以用一個簡單的表來表示，見表 12。 Page 28 XX項目結(jié)構(gòu)分析表 表 12 編 碼 活動名稱 負責(zé)人（單位） 預(yù)算成本 計劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 仸務(wù) 工程項目范圍管理 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是指按照項目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對項目進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細。 Page 30 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? 例如 ，大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｒ患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。 ? 第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構(gòu)成整個工程項目。每個單項工程又可以分解成單位工程(第三級 )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項工程。以此類推，一直分解到第六級 (或認為合適的等級 )。 ? 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責(zé)。 Page 31 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ? 1)明確和準確說明項目的范圍。 ? 2)為各獨立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。 ? 3)針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高費用、時間和資源估算的準確性。 ? 4)為計劃、預(yù)算、進度安排和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準。 ? 5)將項目工作與項目的費用預(yù)算及考核聯(lián)系起來。 ? 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項目目標落實到具體的工作上，并將這些工作交給項目內(nèi)外的個人或組織去完成。 ? 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。 ? 8)估計項目整體和全過程的費用。 Page 32 仸務(wù) 工程項目范圍管理 ? （ 3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟 ? 1)確定項目總目標。 ? 2)
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