1項(xiàng)目管理概述(1)(參考版)
2025-01-22 15:55本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 14分 9秒 08:14:097 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:0908:14Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 14分 9秒 08:14:097 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時(shí) 14分 9秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:14:0908:14:0908:14Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:14:0908:14:0908:142/7/2023 8:14:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 14分 9秒 上午 8時(shí) 14分 08:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 8時(shí) 14分 :14February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :14:0908:14:09February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :14:0908:14Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 輔助知識(shí)領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用參與項(xiàng)目的人； ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ： 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購(gòu) 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。下面介紹兩種。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng) 營(yíng) 項(xiàng)目：技術(shù)性 ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)估和認(rèn)可。 ? 管理持續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理一次性的它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。 ? （
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