【摘要】項目管理唐山學院計算機科學與技術系宋呦成績構(gòu)成系列1,考勤,10%,10%系列1,作業(yè),20%,20%系列1,期中測試,30%,30%系列1,案例分析,40%,40%參考書目?韓萬江,軟件項目管理案例教程(第二版),機械工業(yè)出版社,?K
2025-03-07 12:28
【摘要】項目管理——項目管理概述項目目標的特點?有不同優(yōu)先級?具有層次性項目的特點?臨時性?獨特性?漸進明細性信息系統(tǒng)項目的特點?目標不明確、需求變化頻繁?智力密集型、設計隊伍龐大、設計人員高度專業(yè)化?涉及的承包商多,
2025-01-22 15:53
【摘要】項目管理西安交通大學管理學院劉新梅1概述2項目組織管理3項目目標和項目范圍管理4項目計劃5項目成本管理6項目時間管理7計算機輔助項目管理軟件授課內(nèi)容自
2025-01-22 15:54
【摘要】項目管理西安交通大學管理學院劉新梅2023年3月12日1概述2項目組織管理3項目目標和項目范圍管理4項目計劃5項目成本管理6項目時間管理7計算機輔助項目管理軟件
2025-01-22 15:55
【摘要】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費項目–先從棗莊試點,最后事實濟南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調(diào)用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負責,各個實施小組有個權利很小的負責人——沒職務,主要靠權威–結(jié)果:
【摘要】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-22 17:46
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-16 03:06
【摘要】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-29 04:59
【摘要】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-16 02:32
【摘要】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-10 01:22
【摘要】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-17 06:26
【摘要】項目二汽車裝配概述汽車是各種零部件的有機組合體,汽車生產(chǎn)的最后一道工序必定是裝配(其中也包括檢測和調(diào)整),否則各種零部件無法組合在一起并發(fā)揮應有的功能。裝配就是將各種零件、部件或總成按規(guī)定的技術條件和質(zhì)量要求聯(lián)接組合成完整產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,也可稱為使各零件、部件或總成具有規(guī)定的相互位置關系的工藝過程。項
2025-01-12 16:55
【摘要】項目計劃管理一、網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-16 03:40
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-16 02:58
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關利益主體
2025-01-17 00:52