1項(xiàng)目管理概述(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項(xiàng)目：技術(shù)性 ? 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評估和認(rèn)可。按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識體系。下面介紹兩種。 1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項(xiàng)目管理協(xié)會的 定義，所得的項(xiàng)目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。 ? 知識領(lǐng)域： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項(xiàng)目管理的四大核心知識領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。 ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ： 項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理； ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項(xiàng)目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。 輔助知識領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用參與項(xiàng)目的人； ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ： 對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。 2）中國項(xiàng)目管理知識體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計(jì) 5 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 審計(jì) 驗(yàn)收 清算
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