【總結(jié)】項(xiàng)目管理西安交通大學(xué)管理學(xué)院劉新梅2023年3月12日1概述2項(xiàng)目組織管理3項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理4項(xiàng)目計(jì)劃5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目時(shí)間管理7計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件
2025-01-20 14:48
【總結(jié)】項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)?有不同優(yōu)先級(jí)?具有層次性項(xiàng)目的特點(diǎn)?臨時(shí)性?獨(dú)特性?漸進(jìn)明細(xì)性信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)?目標(biāo)不明確、需求變化頻繁?智力密集型、設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大、設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化?涉及的承包商多,
2025-01-20 15:53
【總結(jié)】2023年一級(jí)注冊(cè)建造師建設(shè)工程合同不合同管理根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定,建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。
2025-01-15 02:33
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開(kāi)始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國(guó)際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
2025-01-10 18:47
【總結(jié)】教案首頁(yè)授課順序:6學(xué)時(shí):2日期:年月日班級(jí):課題情境三項(xiàng)目成本控制第一模塊施工項(xiàng)目成本控制目的要求通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):施
2025-07-30 01:18
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】項(xiàng)目管理西安交通大學(xué)管理學(xué)院劉新梅1概述2項(xiàng)目組織管理3項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理4項(xiàng)目計(jì)劃5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目時(shí)間管理7計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件授課內(nèi)容自
2025-01-20 15:54
【總結(jié)】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-08 05:13
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理授課教師:高秀菊河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院12項(xiàng)目管理總論項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目生命周期及階段性項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目組織2河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目是指在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)(吳之
【總結(jié)】情境二構(gòu)建客戶關(guān)系項(xiàng)目六完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?任務(wù)導(dǎo)入:?趣分期公司在發(fā)展中不斷壯大,公司積累了越來(lái)越多的客戶。公司高層高度重視客戶資產(chǎn)的積累和客戶資源的深度挖掘,著手建立公司客戶信息檔案,形成公司的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?,F(xiàn)在公司把這項(xiàng)工作交給小劉去做。?客戶有不同的類型,公司關(guān)注個(gè)人客戶和公司客戶的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。那么設(shè)計(jì)個(gè)人客戶和公司
2025-01-26 23:19
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項(xiàng)目投資決策的基本方法第四節(jié)項(xiàng)目投資決策實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項(xiàng)目決策方法和決策標(biāo)準(zhǔn)?3、掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用引入案例:長(zhǎng)江輪
2025-01-14 07:03
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公
2025-01-14 03:40