【正文】 上午 8時 14分 4秒 上午 8時 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 14分 :14February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:0408:14:04February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:14:0408:14:0408:14Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 08:14:0408:14:0408:142/7/2023 8:14:04 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 8時 14分 4秒 上午 8時 14分 08:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 14分 :14February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :14:0408:14:04February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:0408:14Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 8時 14分 4秒 08:14:047 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時 14分 4秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:14:0408:14:0408:14Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:14:0408:14:0408:142/7/2023 8:14:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 88 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 84 項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓 ? 成本 /進度分析工程師：擔任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負責一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負責一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負責一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負責一個長達多年的。這些航空公司的參與保證了產(chǎn)品最大限度地滿足全世界航空公司的需要。在設計初期，波音公司和一些航空公司進行了廣泛深入的討論以確定和開發(fā)新飛機的結構布局，包括：美國聯(lián)合航空公司、全日空航空公司、英國航空公司、日本航空公司和香港國泰航空公司。這可以滿足要更換波音 747早期型號的客戶的需求。 1990年 10月 29日正式起動； ? 1994年 6月 12日第 1架波音 777首次試飛； 1995年 4月 19日獲得歐洲聯(lián)合適航證和美國聯(lián)邦航空局型號合格證； ? 1995年 5月 17日首架交付用戶美國聯(lián)合航空。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構的出現(xiàn) 。 56 商業(yè)環(huán)境變化對項目管理的影響 復雜性 不確定性 競爭性 57 ? 創(chuàng)新性較強的項目，失敗的概率較大： Standish Group對 IT產(chǎn)業(yè)的 8400個項目的調查結果 ? 16%項目實現(xiàn)其目標； ? 50%項目需要補救； ? 34%項目徹底失敗 58 項目失敗的原因 需求定義 問題比率 團隊組織 問題比率 項目運行 問題比率 定性不明確 進度安排不當 決策不力 信息不良 變化因素 15%左右 10%左右 8%左右 5%左右 4%左右 人員配置不當 責任不明確 項目經(jīng)理問題 12%左右 6%左右 5%左右 缺乏協(xié)調 控制不良 溝通不良 領導不力 敬業(yè)精神差 11%左右 7%左右 6%左右 6%左右 5%左右 合計 42%左右 合計 23%左右 合計 35%左右 59 國際項目管理發(fā)展的趨向 ? 項目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動日益頻繁 、 項目管理專業(yè)信息的國際共享 。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 有項目就有項目管理 古代的項目管理有獨特的方法： 如孫子兵法“廟算多者勝”，“廟算”即為項目 計劃 ； 發(fā)展歷史 50 質量管理： 南京明代城墻的 質量 控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； 成本 (投資 )管理： 《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 …… 核減7525兩”。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結構須以任務 （ 活動 ） 定義為基礎來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預算控制 ， 并對技術 、 風險進行管理 。 ◆ 項目管理的 要點 是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 ◆ 項目管理的 機制 是項目經(jīng)理負責制 ， 強調責權利的對等 。 ◆ 項目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 27 項目管理概念的理解 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導和控制 ? 項目管理的目標 ——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 28 項目管理的屬性 ? 階段性：可行性研究、計劃、實施、結束 ? 主體性：業(yè)主、承包商、咨詢、政府 ? 職能性：成本、進度、質量、安全。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 16 項目與作業(yè)的比較 17 規(guī)模：大 、 中 、小 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質：研制