07項(xiàng)目范圍管理(參考版)
2025-01-16 03:32本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更 C．范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題 D 范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵 從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為① ，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、 ② 和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。 （ 39） A 質(zhì)量控制 分解過(guò)程 (40) 分解過(guò)程 D 范圍確認(rèn) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 34 ?考題解析 （ 1105） ?在項(xiàng)目管理領(lǐng)域 ， 經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)“ 范圍蔓延 ” 。 、市場(chǎng)代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B 應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) ，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 33 ?考題解析 （ 1105） ?在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 ，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限 。 A．項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B．范圍管理計(jì)劃 C 范圍說(shuō)明書 D． WBS 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 32 ?考題解析 （ 1011） ?在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 31 ?考題解析 （ 1005） ?某公司最近在一家大型企業(yè) OA 項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？山桓妒马?xiàng)應(yīng)該按照將怎樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織來(lái)定義。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 30 ?例題分析 ?項(xiàng)目管理師為
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