07項目范圍管理(已修改)
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【正文】 2023/1/30 張錦 第七講 項目范圍管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 2 ?項目范圍的定義，項目范圍管理的作用和主要過程。 ?范圍計劃過程的工具和技術(shù)、輸入和輸出。 ?范圍定義和范圍說明書，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法、輸入和輸出。 ?項目范圍確認的工作要點、方法、輸入和輸出。 ?項目范圍控制所涉及的主要內(nèi)容、技術(shù)和工具、輸入和輸出。 【 知識要點 】 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 3 ?項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品階段包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的 所有過程 。 ?項目范圍的定義包括兩個方面的含義 : ?項目產(chǎn)品范圍 ?項目工作范圍 項目范圍管理概述 ?項目范圍與項目范圍管理 1）項目范圍的定義 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 4 ?項目范圍管理是指對項目 包括 什么與 不包括什么的 定義 與 控制 過程。 ? 項目范圍管理的主要任務(wù)是，保證項目利益相關(guān)者在項目要 產(chǎn)生 什么樣的 可交付成果 方面達成 共識 ，也要在 如何生產(chǎn) 這些可交付成果方面達成 共識 。 項目范圍管理概述 ?項目范圍與項目范圍管理 2）項目范圍管理的定義 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 5 范 圍規(guī) 劃范 圍定 義制 作W B S項目章程初步范圍說明書項目范圍管理計劃范圍說明書請求的變更范圍管理計劃（更新）項目范圍說明書（更新）工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表范圍基準(zhǔn)范圍管理計劃（更新）請求的變更范 圍核 實驗收的可交付成果請求的變更推薦的糾正措施范 圍控 制范圍說明書（更新）工作分解結(jié)構(gòu)（更新）工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）范圍基準(zhǔn)（更新）請求的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項目管理計劃（更新）圖 7A： IT項目范圍管理過程 項目范圍管理概述 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 6 ?范圍規(guī)劃 ：制定項目范圍管理計劃，確定、核實與控制項目范圍，定義 WBS； ?范圍定義 ：制定詳細的項目范圍說明書，作為項目決策的依據(jù)； ?制作 WBS： 將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小和更易管理的組成部分； ?范圍核實： 正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果； ?范圍控制 ：通過對造成項目范圍變更的因素施加影響，控制項目范圍的變更。 項目范圍管理概述 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 7 ?范圍的確定是逐漸進行的，從最初對于項目最終交付成果的概念，到在項目發(fā)展中對于交付成果越來越細節(jié)描述的文件，逐步深入。 ?項目應(yīng)該交付所有在項目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應(yīng)該在項目中開展。 項目范圍規(guī)劃 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 8 ?范圍規(guī)劃就是確定項目范圍，明確項目的主要可交付成果，制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實與控制項目范圍，以及如何制定與定義 WBS。 ?項目范圍的確定與管理直接關(guān)系到項目的整體成功。 ?對項目經(jīng)理而言，項目范圍規(guī)劃和軟件規(guī)模的控制既是技術(shù)工作的一部分，也是管理工作的一部分。 項目范圍規(guī)
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