07項(xiàng)目范圍管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-02 03:32:30 本頁(yè)面
【正文】 44 軟件項(xiàng)目范圍變更控制流程 項(xiàng)目范圍控制 ?軟件項(xiàng)目范圍變更控制 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 28 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 33） ?小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是 （ 33） 。 B 未進(jìn)行范圍確認(rèn) 分析 ： 在本題中，很多考生選擇“未進(jìn)行需求管理”。需求管理主要是收集需求的變更和變更的理由，并且維持對(duì)原有需求的跟蹤。試題中已經(jīng)指出，“進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求”，因此可以知道，并非沒(méi)有進(jìn)行需求管理和變更管理。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 29 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 32 ） ?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的 （ 32） 。 A. 工具 B. 技術(shù) C. 成果 D 輸入 分析 ： 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確、滿意地完成。 范圍確認(rèn)過(guò)程的輸入包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、可交付物、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)和 WBS字典。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 30 ?例題分析 ?項(xiàng)目管理師為了準(zhǔn)備 WBS，需要做的第一步應(yīng)該是 （ ） 。 A. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)間 B 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng) C. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分 D. 確定要完成的關(guān)鍵工作 分析 ： 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng)是分解項(xiàng)目的第一步?？山桓妒马?xiàng)應(yīng)該按照將怎樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織來(lái)定義。 例如，項(xiàng)目生命周期中的階段作為分解的第一級(jí)，而項(xiàng)目可交付事項(xiàng)作為第二級(jí)。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 31 ?考題解析 （ 1005） ?某公司最近在一家大型企業(yè) OA 項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（ 41）。 A．項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) B．范圍管理計(jì)劃 C 范圍說(shuō)明書(shū) D． WBS 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 32 ?考題解析 （ 1011） ?在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 (51) 。 、市場(chǎng)代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B 應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) ，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 33 ?考題解析 （ 1105） ?在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 ，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶設(shè)備能接受的上限 。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議 ，則可能是 (39)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題 ；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 （ 39） A 質(zhì)量控制 分解過(guò)程 (40) 分解過(guò)程 D 范圍確認(rèn) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 34 ?考題解析 （ 1105） ?在項(xiàng)目管理領(lǐng)域 ， 經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)“ 范圍蔓延 ” 。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ， 需要控制變更 。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為① ，定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、 ② 和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。 A ① 變更控制委員會(huì)； ② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 偏差分析、配置管理 C.① 變更控制委員會(huì)； ② 偏差分析、變更管理計(jì)劃
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