07項(xiàng)目范圍管理-wenkub.com
2025-01-12 03:32 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 A ① 變更控制委員會(huì)； ② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 偏差分析、配置管理 C.① 變更控制委員會(huì)； ② 偏差分析、變更管理計(jì)劃 D.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 糾正行動(dòng)、配置管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 35 ?考題解析 （ 1105） ?以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (39) A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議 ，則可能是 (39)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題 ；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（ 41）。 A. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)間 B 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng) C. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分 D. 確定要完成的關(guān)鍵工作 分析 ： 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng)是分解項(xiàng)目的第一步。 A. 工具 B. 技術(shù) C. 成果 D 輸入 分析 ： 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。 B 未進(jìn)行范圍確認(rèn) 分析 ： 在本題中，很多考生選擇“未進(jìn)行需求管理”。 項(xiàng)目范圍控制 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 26 項(xiàng)目范圍控制 ?項(xiàng)目范圍控制過(guò)程是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)的過(guò)程，也是控制范圍變更的過(guò)程。 ?進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面： ① 范圍控制是必須的，世界上不存在沒(méi)有變化的 IT項(xiàng)目。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?制作 WBS的方法 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 23 項(xiàng)目范圍核實(shí) ?范圍確認(rèn)過(guò)程 ?范圍確認(rèn)過(guò)程是主要項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目定義結(jié)果達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?WBS的用途 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 22 ? 使用指導(dǎo)方針 : 根據(jù)頒布的編制 WBS的指導(dǎo)方針 /樣本 /模板 ，制定 WBS。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 21 ?WBS確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。 ? SRS主要包括如下內(nèi)容： ?功能特征描述 ?系統(tǒng)接口描述 ?質(zhì)量特征描述 項(xiàng)目范圍定義 ?軟件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 19 ?工作分解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure， WBS）是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工作任務(wù)分解的技術(shù)。 ?任何未寫(xiě)入 SRS中的需求 ，將不能作為協(xié)議的一部分，并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該是項(xiàng)目相關(guān)利益主體對(duì)有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和要求的共同意愿表述； ?人們可以由此制定后續(xù)的詳細(xì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基線 ， 并開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目工作 。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 13 ?需要特別強(qiáng)調(diào)的是 ， IT項(xiàng)目合同中確定的各種約束條款都是項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中應(yīng)該著重考慮的項(xiàng)目限制條件和項(xiàng)目假設(shè)前提條件 。 ?
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