【總結(jié)】第5章IT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性2.掌握制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程3.掌握活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及技術(shù)4.掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法5.理解進(jìn)度控制的原則與過(guò)程6.理
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理不會(huì)管理時(shí)間,就不會(huì)管理一切彼得.杜拉克主講人:楊愛華北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授一.預(yù)備知識(shí)-認(rèn)識(shí)各種PMProject?ManagementPMProgram?ManagementPMProject?Portfolio?Management—PPMSystem?Manageme
2025-02-06 21:35
【總結(jié)】-4項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目的時(shí)間管理——為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程?!魹榱送瓿身?xiàng)目目標(biāo),要做哪些工作?——項(xiàng)目活動(dòng)的分解;◆每項(xiàng)工作要交付什么成果,有多大的工作量?——項(xiàng)目活動(dòng)的定義;◆各項(xiàng)工作能否同時(shí)做,有無(wú)前后制約關(guān)系?——項(xiàng)目活動(dòng)的排序;◆
2025-02-21 18:01
【總結(jié)】項(xiàng)目的時(shí)間管理一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理,是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2.項(xiàng)目活動(dòng)排序3.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4.項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.項(xiàng)目工期計(jì)劃
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理ProjectTimeManagement1思考問(wèn)題自己過(guò)去是如何進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理的?時(shí)間管理的理論基礎(chǔ)是什么?什么是Planning和Scheduling?區(qū)別與聯(lián)系怎樣?是否還存在進(jìn)度拖延?拖延%?2項(xiàng)目時(shí)間管理的意義資金的時(shí)間價(jià)值?貸款額1億,利率10%,若
2025-03-29 08:57
【總結(jié)】十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練管理技能訓(xùn)練之二:時(shí)間管理時(shí)間是一種資源?我們?cè)诿宽?xiàng)工作中,每件產(chǎn)品中,都投入共同的資源——時(shí)間?時(shí)間面前人人平等。時(shí)間是商務(wù)中唯一人人平等的資源。每人都有365天,每月有176個(gè)工作日,每年有2112個(gè)工作日來(lái)完成目標(biāo)?有效地利用時(shí)間,就是有效地利用了資源?損失了時(shí)間就等天抵押了未來(lái)
2025-03-10 13:18
【總結(jié)】五項(xiàng)管理口袋書之時(shí)間管理時(shí)間用在哪里你的結(jié)果就在哪里你關(guān)注什么,你就得到什么。你關(guān)注學(xué)習(xí),你得到提升;你關(guān)注業(yè)績(jī),你得到利潤(rùn)你拋棄時(shí)間時(shí)間也會(huì)拋棄你
2025-03-04 23:17
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制。●熟悉項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項(xiàng)目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來(lái)收益或報(bào)酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財(cái)富,提高企業(yè)價(jià)值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。有效的利用閑置資金項(xiàng)目投資的特點(diǎn)投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】七、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目開發(fā)中解決問(wèn)題的費(fèi)用步驟費(fèi)用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計(jì)3-6編寫程序10開發(fā)測(cè)試15-40系統(tǒng)測(cè)試30-70系統(tǒng)運(yùn)行40-1000項(xiàng)目成本管理?在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的管理過(guò)程?成本估計(jì)(
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】1工程管理專業(yè)08級(jí)2第10章項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目集成管理概述?項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定?項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施?項(xiàng)目變更的總體控制3項(xiàng)目集成管理概述?項(xiàng)目集成管理的基本概念?(1)項(xiàng)目集成管理的定義?是指在項(xiàng)目的生命期內(nèi),匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
2025-02-22 15:04