【總結(jié)】《項(xiàng)目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡(jiǎn)歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院,副院長(zhǎng)?11991-1992年,曾赴英國(guó)Cranfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。?1995-1996年,曾獲美國(guó)Fulbright基金的資助,赴美國(guó)新奧爾良南方大學(xué)等
2025-01-08 01:50
【總結(jié)】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2無(wú)論何事,只要對(duì)他有無(wú)限的熱情,你就能取得成功3內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介
2025-01-20 15:54
【總結(jié)】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理安全管理基礎(chǔ)知識(shí)安全事故分析與處理安全事故預(yù)防安全管理基礎(chǔ)安全文化安全標(biāo)志安全法律法規(guī)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理安全系統(tǒng)分析與評(píng)
2025-03-05 16:29
【總結(jié)】1981年,美國(guó)軍隊(duì)的通訊設(shè)備混亂不能相互聯(lián)接,聲音與數(shù)據(jù)、傳真或E-mail使用的通訊設(shè)備是完全不同的。JamesAmbrose當(dāng)時(shí)是陸軍的副司令,他啟動(dòng)一個(gè)4億2千萬(wàn)美元的計(jì)劃,要全面地改進(jìn)整個(gè)陸軍通訊系統(tǒng),是陸軍有史以來(lái)實(shí)施的最大的通訊項(xiàng)目。美軍軍事移動(dòng)通訊系統(tǒng)1.承包商
2025-01-20 15:55
【總結(jié)】《文檔名稱(chēng)》項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào):Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號(hào):作者:時(shí)間:年月日山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述(注明修改的條款或頁(yè))
2025-05-15 01:57
【總結(jié)】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題973計(jì)劃的定位國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家安全、攀登科學(xué)高峰等國(guó)家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問(wèn)題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿(mǎn)分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語(yǔ)和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國(guó)際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
2025-01-10 16:56
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】項(xiàng)目集管理課程概述開(kāi)課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目–先從棗莊試點(diǎn),最后事實(shí)濟(jì)南–棗莊時(shí)幾乎所有項(xiàng)目人員都跟上,留3個(gè)人作移植–其后幾個(gè)地區(qū)同時(shí)展開(kāi)前期、實(shí)時(shí),人員互相調(diào)用,但是有時(shí)會(huì)有沖突。–所有項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各個(gè)實(shí)施小組有個(gè)權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒(méi)職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第4章項(xiàng)目溝通管理ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通的基本理論溝通(Communication)是指人與人之間、人與群體之間思想與感情
2025-01-19 01:04
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門(mén)的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26