8項(xiàng)目費(fèi)用管理-wenkub
2023-03-15 18:21:27 本頁面
【正文】 資源 4資源 n[案例 ] 資源數(shù)據(jù)表時(shí)間 (周 )注 : 資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周 . 3. 資源甘特圖 資源甘特圖比較直觀地顯示了資源在各個項(xiàng)目階段的被占用情況，是資源數(shù)據(jù)表的更加直觀的形式。 項(xiàng)目資源計(jì)劃： 每項(xiàng)工作需什么樣的資源？多少資源？一 . 資源計(jì)劃編制的主要依據(jù) 1. 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 工作分解自上而下逐級展開， 各類資源需要量自下而上逐級累加， 得到整個項(xiàng)目各類資源需要。 第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理的確定和有效的控制，確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算所需要的一系列過程。 2. 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 資源計(jì)劃服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃 3. 參考?xì)v史資料 4. 項(xiàng)目范圍說明 5. 資源安排的描述 6. 組織策略二 . 資源計(jì)劃的工具 主要是一些方便資源統(tǒng)計(jì)或說明的圖表。 [案例 ] 資源甘特圖方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評價(jià)設(shè)計(jì)測試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計(jì)課程評價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測試課程印刷／分銷評估員評價(jià)設(shè)計(jì)測試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測試課程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 時(shí)間 (周 )4. 資源負(fù)荷（需求）圖或資源負(fù)荷（需求）曲線 （見圖 81）?！ ? 1. 類比估算法 也叫自上而下估算，是指利用以前類似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。 2. 參數(shù)模型法 將項(xiàng)目的 特征參數(shù) 作為預(yù)測項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。估計(jì)進(jìn)度估計(jì)費(fèi)用 3. 控制性 有了預(yù)算，項(xiàng)目管理者才可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，對項(xiàng)目進(jìn)行控制。 圖 82 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表 84 某項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表工作名稱預(yù)算值進(jìn)度日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A 400 100 200 100B 400 50 100 150 100C 550 50 100 250 150D 450 100 100 150 100E 1100 100 300 300 200 200F 600 100 100 200 200月計(jì)累計(jì)3500 10010030040040080050013005001800400220030025003002800300310020035002003500費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線費(fèi)用累積曲線累積費(fèi)用曲線總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天 )實(shí)際支出計(jì)劃支出三 . 費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整 216。一 . 費(fèi)用控制的依據(jù) 直接依據(jù)： 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請 費(fèi)用管理計(jì)劃 二 . 費(fèi)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1