8項目費用管理-文庫吧在線文庫
【正文】 23 三月 20238:58:00 下午 20:58:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:58 下午 三月 2120:58March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 5. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 2. 預(yù)算更新 。[案例 ]分析表法項目編碼 (1) 041 042 043項目名稱 (2) 木窗安裝 鋼窗安裝 鋁合金窗單位 (3)計劃單位成本 (4)擬完工程量 (5)擬完工程計劃成本 (6) =(4) (5) 30 30 40已完工程量 (7)已完工程計劃成本 (8) =(4) (7) 30 40 40實際單位成本 (9)其他款項 (10)已完工程實際成本 (11) =(7) (9)+ (10) 30 50 50施工成本局部偏差 (12) =(11) (8) 0 10 10施工成本局部偏差程度 (13) =(11) /(8) 1 施工成本累計偏差 (14) =∑(12) 施工成本累計偏差程度 (15) =∑(11) /∑(8)進度局部偏差 (16) =(6) (8) 0 10 0進度局部偏差程度 (17) =(6) /(8) 1 1進度累計偏差 (18) =∑(16) 進度累計偏差程度 (19) =∑(6) /∑(8) 2. 掙值法 也稱偏差分析法，通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，達到判斷項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況的目的?！? 2. 預(yù)算方法 按照項目工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）原理，將估算的費用進行細分，分配到 WBS的每個工作包上，得到一個費用分解結(jié)構(gòu)（如圖 82所示），再結(jié)合項目進度計劃將費用分配到發(fā)生的時段上，從而獲得相應(yīng)的項目預(yù)算表（見表 84）。從下向上估計法 :費用目標一 . 項目費用估算的依據(jù) 項目費用估算的主要依據(jù)： 1. 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 2. 資源需求計劃 （即資源 計劃安排結(jié)果 3. 資源價格 4. 費用編碼 5. 歷史信息 6. 工作的延續(xù)時間二 . 項目費用估算的方法 成本估算方法有許多，較為常見的是類比估算法、參數(shù)模型法、自下而上的估算、計算機工具輔助等。 項目資源計劃： 每項工作需什么樣的資源？多少資源？一 . 資源計劃編制的主要依據(jù) 1. 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 工作分解自上而下逐級展開， 各類資源需要量自下而上逐級累加， 得到整個項目各類資源需要。 2. 項目工作進度計劃 資源計劃服務(wù)于工作進度計劃 3. 參考歷史資料 4. 項目范圍說明 5. 資源安排的描述 6. 組織策略二 . 資源計劃的工具 主要是一些方便資源統(tǒng)計或說明的圖表。 1. 類比估算法 也叫自上而下估算，是指利用以前類似項目的實際成本作為估算當前項目成本的基本依據(jù)。 2. 參數(shù)模型法 將項目的 特征參數(shù) 作為預(yù)測項目費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。估計費用 圖 82 費用分解結(jié)構(gòu)表 84 某項目費用預(yù)算表工作名稱預(yù)算值進度日程預(yù)算（項目日歷月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11A 400 100 200 100B 400 50 100 150 100C 550 50 1
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