8項(xiàng)目的集成管理-4-wenkub
2023-03-15 18:21:27 本頁面
【正文】 缺陷修復(fù) 7. 工作執(zhí)行信息 第三節(jié) 項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施 協(xié)調(diào)實(shí)施和互動(dòng)控制 ?以質(zhì)量保證為中心 ?以人力資源為桶底 ?范圍變更影響全局 ?溝通是管理潤滑劑 ?時(shí)間成本相互置換 ?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常備不懈 項(xiàng)目整體管理 監(jiān)控項(xiàng)目 工作 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 實(shí)施整體 變更控制 報(bào)告績效 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 項(xiàng)目文件（更新） 變更請(qǐng)求 績效報(bào)告 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 工作執(zhí)行信息 3. 執(zhí)行報(bào)告 4. 拒絕變更需求 1. 項(xiàng)目管理方法論 2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3. 掙值分析 4. 專家判斷 1. 推薦糾正活動(dòng) 2. 推薦預(yù)防活動(dòng) 3. 執(zhí)行報(bào)告 4. 預(yù)測(cè) 5. 推薦缺陷修復(fù) 6. 需求變更 第四節(jié) 項(xiàng)目集成管理計(jì)劃的總體控制 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 變更需求 3. 工作執(zhí)行信息 1. 組織過程資產(chǎn) 1. 項(xiàng)目管理方法論 2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 批準(zhǔn)變更需求 2. 拒絕變更需求 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4. 項(xiàng)目范圍說明書更新 5. 批準(zhǔn)糾正活動(dòng) 6. 批準(zhǔn)預(yù)防活動(dòng) ） 實(shí)施整體變更控制 計(jì)劃變更控制原則 ?不輕易變更計(jì)劃 ?隨時(shí)為變更計(jì)劃做好準(zhǔn)備 ?變更計(jì)劃必須書面申請(qǐng) ?預(yù)先制定計(jì)劃變更程序 ?對(duì)變更臨界點(diǎn)作出規(guī)定 ?控制變更后果的蔓延 項(xiàng)目控制基本原理 主要項(xiàng)目管理工具 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 配置管理系統(tǒng) 變更管理系統(tǒng) 包括自動(dòng)化系統(tǒng)和文檔、手動(dòng)系統(tǒng)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等 自動(dòng)化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)配合使用包括配置管理系統(tǒng)、合同檔案管理系統(tǒng) 作用： 識(shí)別產(chǎn)品或組成部分功能和屬性； 控制上述特征的變更 記錄每個(gè)變更實(shí)施情況 輔助審核，核實(shí)是否符合要求 構(gòu)成：文字工作、跟蹤系統(tǒng)、變更審批層次 作用：明確 CCB的角色和職責(zé)；輔助完成變更控制活動(dòng) 工作授權(quán) 系統(tǒng) Work Authorization System 工作核準(zhǔn)制度 ? 屬于項(xiàng)目管理制度的一部分 ? 由若干明確的核準(zhǔn)項(xiàng)目工作的程序文檔構(gòu)成 ? 確保該工作由明確的 組織 在正確的 時(shí)間 以恰當(dāng)?shù)?順序 完成 常見引發(fā)變更請(qǐng)求的原因 含義 舉例 一個(gè)外部事件 An external event 市場(chǎng)環(huán)境變化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉動(dòng)引發(fā)的變更 產(chǎn)品范圍 (Product scope) 定義的一個(gè)過失或者疏忽 （ error/omission） 軟件需求分析時(shí)，對(duì)某個(gè)模塊定義不清楚 項(xiàng)目范圍 (Project scope) 定義的過失或者疏忽 （ error/omission） 原來考慮的項(xiàng)目實(shí)施方法，遇到了技術(shù)問題，不能如期執(zhí)行 一個(gè)有增加值 (Valueadding change) 的變更 市場(chǎng)研發(fā)出了新的材料，可以替代原來材料，而且成本低 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃(contingency plan or workaround plan) 由于發(fā)生特定風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 變更控制流程圖 1 產(chǎn)生變更想法 2 PM和團(tuán)隊(duì)分析影響 5 執(zhí)行變更 3 將評(píng)估結(jié)果通知變更發(fā)起人（客戶） 取消 6 記錄變更 實(shí)施情況 7 分發(fā)新文檔 結(jié)束 NO YES 4 CCB審批 開始 變更應(yīng)對(duì)分析 變更申請(qǐng) 項(xiàng)目階段 變更影響大小 應(yīng)對(duì)策略 提交變更申請(qǐng) 計(jì)劃、執(zhí)行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循變更控制程序 遵循變更控制程序 簽訂新合同 說服客戶取消 項(xiàng)目整體管理 實(shí)施整體 變更控制 監(jiān)控項(xiàng)目 工作 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目文件 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 規(guī)劃采購 報(bào)告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施采購 管理采購 控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本 實(shí)施 質(zhì)量保證 實(shí)施 質(zhì)量控制 管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理干系人 期望 核實(shí)范圍 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理 計(jì)劃（更新） 工作績效信息 變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求 狀態(tài)（更新） 項(xiàng)目文件 （更新） 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 結(jié)束項(xiàng)目 或階段 企業(yè) /組織 客戶 核實(shí)范圍 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)（更新） 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 項(xiàng)目管理計(jì)劃 驗(yàn)收的 可交付成果 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目章程 2. 項(xiàng)目范圍說明書 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 4. 合同文件 5. 組織的過程資產(chǎn) 6. 環(huán)境和組織要素 7. 工作執(zhí)行信息 8. 可交付成果（批準(zhǔn)） 1. 項(xiàng)目管理方法論 2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 管理收尾程序 2. 合同收尾程序 3. 最終產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果 4. 組織的過
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