【正文】 安全管理計劃編制的原則 統(tǒng)籌兼顧原則 科學性原則 積極可靠原則 留有余地原則 群眾性原則 瞻前顧后原則 原 則 2023/3/9 13 安全管理學 Safety Management 安全管理計劃的編制和修訂 安全管理計劃編制的程序 論證和擇定計劃方案 擬定計劃方案 安全預測 調(diào)查研究 1 2 3 4 2023/3/9 14 安全管理學 Safety Management 安全管理計劃的編制和修訂 安全管理計劃編制的方法 系數(shù)法 定額法 動態(tài)法 比較法 綜合評合法 因素分析法 方 法 2023/3/9 15 安全管理學 Safety Management 安全管理計劃的編制和修訂 安全管理計劃的檢查與修訂 1 計劃的檢查是監(jiān)督計劃貫徹落實情況，推動計劃順利實施的需要 ； 2 計劃檢查可以檢驗計劃編制是否符合客觀實際，以便修訂和補充計劃； 3 計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程。基層計劃一般是執(zhí)行性的計劃，主要有安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等。 根據(jù)中期計劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務和有關措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財力的分配，為檢查計劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。只有通過計劃，才能使安全管理活動按時間、有步驟地順利進行。Safety Management 第 4章 安全管理方法 黃石理工學院環(huán)境科學與工程學院 安全工程教研室 王 成 安 全 管 理 學 2023/3/9 1 安全管理學 Safety Management 目 錄 安全管理計劃方法 安全決策方法 安全管理組織方法 安全激勵方法 安全管理控制方法 2023/3/9 2 安全管理學 Safety Management 安全管理計劃方法 安全管理計劃 涵義和作用 編制和修訂 內(nèi)容和形式 指標體系 2023/3/9 3 安全管理學 Safety Management 安全管理計劃的涵義和作用 為什么要制定安全管理計劃 1 安全生產(chǎn)活動作為人類改造自然的一種有目的的活動，需要在安全工作開始前就確定安全工作的目標； 2 安全活動要求在進行活動前對所需人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應的安排； 3 企業(yè)安全活動是一種協(xié)作活動，必須事先按需要安排好人力資源，并把實現(xiàn)安全目標的行動相互協(xié)調(diào)起來； 4 沒有明確的安全管理計劃，各種安全活動的進行就會出現(xiàn)混亂，活動結果的優(yōu)劣也沒有評價的標準。 安全工作的 實施綱領 3 安全管理計劃工作能夠通過統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財力資源，使企業(yè)安全管理活動取得最佳的效益 。 長期 中期 短期 2023/3/9 8 安全管理學 Safety Management ? 高層、中層、基層安全管理計劃 由 中層管理機構 制定、下達或頒布到有關基層執(zhí)行并負責檢查的計劃，規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時期需要完成什么，如何完成。 高層 中層 基層 2023/3/9 9 安全管理學 Safety Management ? 指令性計劃和指導性計劃 指令性計劃 ： 按計劃管理形式和 調(diào)節(jié)控制程度的不同 指導性計劃 ： 2023/3/9 10 安全管理學 Safety Management 概念 計劃指標 是指計劃任務的具體化，是計劃任務的數(shù)字表現(xiàn)。 從安全管理計劃的下達開始，直到計劃執(zhí)行結束。 安全決策的涵義和分類 安全決策的涵義 2023/3/9 18 安全管理學 Safety Management 按安全決 策問題的性 質(zhì)來劃分 1 ① 戰(zhàn)略性安全決策 ② 策略性安全決策 2 ① 程序化安全決策 ② 非程序化 安全決策 3 ① 確定型安全決策 ② 風險性安全決策 ③ 非確定型 安全決策 4 ① 靜態(tài)安全 決策 ② 動態(tài)安全 決策 ① 高層安全 決策 ② 中層安全 決策 ③ 基層安全 決策 按安全決 策問題是否重 復出現(xiàn)來劃分 按安全決策 問題的性質(zhì)和 條件不同劃分 按安全決策 要求獲得答案 數(shù)目的多少或 相互關系的情 況來劃分 按安全決策 主體在系統(tǒng)中 的地位進行分類 5 安全決策的涵義和分類 安全決策的分類 2023/3/9 19 安全管理學 Safety Management 程序性 創(chuàng)造性 擇優(yōu)性 指導性 風險性 安全決策的特點和地位 安全決策的特點 2023/3/9 20 安全管理學 Safety Management 1 安全決策 是安全管理工作的核心部分； 2 安全決策 決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率； 3 安全決策 是各級安全管理者的主要職責； 4 安全決策 貫穿了安全管理活動的全過程。 1 3 2 2023/3/9 22 安全管理學 Safety Management 科學性 系統(tǒng)性 經(jīng)濟性 民主性 責任性 安全決策的原則和步驟 安全決策的原則 2023/3/9 23 安全管理學 Safety Management 研究實現(xiàn)目標的途徑和方法 目標應符合：①單一性；②標準明確；③有主客觀約束條件；④分清主次。 4．適用 適用于小型組織。 4． 適用 任務較復雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術復雜 、 各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關系難協(xié)調(diào) 。 ? 1）將企業(yè)的橫向與縱向關系相結合，有利于協(xié)作生產(chǎn)； ? 2）針對特定任務進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢； ? 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 缺點： 有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 2 參加制定防止傷亡事故、火災等事故和職業(yè)危害的措施， 編制 安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負責監(jiān)督實施，以及各種預案的編制等 3