【正文】 安全管理組織 設(shè)計(jì)的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權(quán)責(zé)對等原則 ④ 柔性經(jīng)濟(jì)原則 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的設(shè)計(jì) 2023/3/9 30 安全管理學(xué) Safety Management 直線制 結(jié)構(gòu) 職能制 結(jié)構(gòu) 直線職能型 組織結(jié)構(gòu) 矩陣制 結(jié)構(gòu) 網(wǎng)格結(jié)構(gòu) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織結(jié)構(gòu)類型 2023/3/9 31 安全管理學(xué) Safety Management (一 ) 直線制結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 3． 缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能 。 圖 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 男裝部主任 經(jīng) 理 女裝部主任 家居部主任 職業(yè)女裝柜組長 休閑女裝柜組長 采購組長 2023/3/9 32 安全管理學(xué) Safety Management (二 ) 職能制結(jié)構(gòu) 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門 ，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令 ， 即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 3． 缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 2023/3/9 33 安全管理學(xué) Safety Management （三）直線職能型結(jié)構(gòu) 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 2023/3/9 35 安全管理學(xué) Safety Management 一個(gè)航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目 C （四）矩陣制結(jié)構(gòu) 2023/3/9 36 安全管理學(xué) Safety Management 2． 優(yōu)點(diǎn)： 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 3． 缺點(diǎn)： ① 破壞命令統(tǒng)一原則 ， 員工有兩個(gè)上司 — 職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理 ， 雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工作中的矛盾； ② 項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4． 適用： 主要適用于突擊性 、 臨時(shí)性任務(wù) 。 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 。 廣告代理商 銷售代理商 2023/3/9 38 安全管理學(xué) Safety Management 優(yōu)點(diǎn)： 沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。 適用： 小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位（ 日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織， 美特斯邦威） （五）網(wǎng)絡(luò)型 2023/3/9 39 安全管理學(xué) Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責(zé) 安全專業(yè)人員的配備 ?安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定， 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定：“從業(yè)人員300人 以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員 15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在 7人 以下的，至少配備 1名 。 對安全管理人員素質(zhì)的要求： ● 品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康； ● 掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識； ● 懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施 ● 具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力 2023/3/9 40 安全管理學(xué) Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責(zé) 安全管理專業(yè)人員的職責(zé) 1 定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃。 2023/3/9 41 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織的運(yùn)行 約束： （ 1）安全規(guī)章制度約束 （ 2）安全文化約束 安全管理 組織的運(yùn)行 保障： （ 1）績效考核保障 （ 2）安全經(jīng)濟(jì)投入保障 目錄 2023/3/9 42 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)方法 安全激勵(lì) 概 念 方法的分類 理論基礎(chǔ) 2023/3/9 43 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)的概念 安全激勵(lì) 安全激勵(lì)方法 激勵(lì)原理 根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱之為激勵(lì)原理。 激勵(lì)做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次： 生理需要；安全需要；歸屬和愛的需要；尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要 。 美國哈佛大學(xué)教授 戴維 ?麥克利蘭 把人的高級需要分為三類，即 權(quán)力、交往和成就需要 。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對他有足夠的價(jià)值。 又稱社會(huì)比較理論，它是美國行為科學(xué)家 亞當(dāng)斯提出來的一種激勵(lì)理論。 期望理論 公平理論 歸因理論 過程型激勵(lì)理論 2023/3/9 47 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 強(qiáng)化理論是美國心理學(xué)家和行為科學(xué)家 斯金納等人提出的一種理論。 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為 正強(qiáng)化 和負(fù)強(qiáng)化 。 挫折理論是關(guān)于 個(gè)人的目標(biāo)行為受到阻礙后 ，如何解決問題并調(diào)動(dòng)積極性 的激勵(lì)理論。 挫折理論 強(qiáng)化理論 行為改造理論 2023/3/9 48 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)方法的分類 按激勵(lì)形式劃分： ①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì) ②刑律激勵(lì) ③精神心理激勵(lì) ④ 環(huán)境激勵(lì) ⑤自我激勵(lì) 安全激勵(lì) 方法的分類 按安全行為的激勵(lì)原理劃分： ①外部