【正文】 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 44分 57秒 01:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:5701:44Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:5701:44Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:5701:44Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在生產(chǎn)過程中利用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測生產(chǎn)過程中與安全有關(guān)的狀態(tài)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障、異常，及時采取措施控制這些參數(shù)不達到危險水平，消除故障、異常，以防止事故發(fā)生。其中， 警情閾值 、警情警報 、 實施控制 等是預(yù)警系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 因此消除人的不安全因素是防止事故發(fā)生的重要策略。 安全系統(tǒng)的控制方式 安全系統(tǒng)的控制特性 2023/3/9 57 安全管理學(xué) Safety Management 安全系統(tǒng)的控制方式 安全系統(tǒng)控制原則 安全系統(tǒng) 控制原則 ① 首選前饋控制方式 ② 合理使用各種反饋控制方式 ③ 建立多級遞階控制體系 ④ 力爭實現(xiàn)閉環(huán)控制 2023/3/9 58 安全管理學(xué) Safety Management ① 建立本質(zhì)安全型系統(tǒng) ： 指系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)上具有不易發(fā)生事故，且能承受人為操作失誤、部件失效的影響，在事故發(fā)生后具有自我保護能力的系統(tǒng)。 安全控制 系統(tǒng)的分類 微觀安全控制系統(tǒng) ： 指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)生事故的全部活動（見圖 井生產(chǎn)工作面對瓦斯?jié)舛冗M行控制的系統(tǒng)模型 ）。 安全控制系統(tǒng) 是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。挫折是一種個人主觀的感受，同一遭遇，有人可能構(gòu)成強烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。如安全獎勵、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級安全指標等。所謂強化，指的是對一種行為的 肯定或否定的后果 （報酬或懲罰。該理論側(cè)重于研究 工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響 。 由 美國心理學(xué)家 海德 于 1958年提出的，后由美國心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來，是探討人們 行為的原因 與分析 因果關(guān)系 的各種理論和方法的總稱。 內(nèi)容性激勵理論 2023/3/9 46 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 由 心理學(xué)家 維克多 ?弗羅姆 提出的理論。 該 理論認為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動其工作的積極性，稱為 保健因素 ；而能起激勵作用，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會支持與承認、安全文化等手段。 2023/3/9 44 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 過程型激勵理論 挫折理論 強化理論 需要層次理論 激勵理論 雙因素理論 成就需要激勵理論 期望理論 公平理論 歸因理論 內(nèi)容型激勵理論 行為改造理論 2023/3/9 45 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 成就需要激勵理論 雙因素理論 需要層次理論 由心理學(xué)家 馬斯洛 提出的動機理論。 利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強其動機的推動力，對人的行為進行引導(dǎo)，以改進其在安全方面的作用，達到改善安全狀況的目的。 2 參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措施， 編制 安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負責監(jiān)督實施，以及各種預(yù)案的編制等 3 組織安全檢查 ， 制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 4 一旦發(fā)生事故，應(yīng)該積極組織現(xiàn)場槍救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作，會同有關(guān)部門提出防范措施 5 組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，開展安全競賽、評比活動等?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達到員工總數(shù)的 2‰～ 5‰。 缺點： 有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 （四）矩陣制結(jié)構(gòu) 2023/3/9 37 安全管理學(xué) Safety Management （五）網(wǎng)絡(luò)型 含義： 以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)運行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織機構(gòu)形式。 ? 1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)； ? 2）針對特定任務(wù)進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢； ? 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 圖 直線 —職能型組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 2023/3/9 34 安全管理學(xué) Safety Management （四）矩陣制結(jié)構(gòu) 含義： 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 如圖 。 4． 適用 任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜 、 各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 4．適用 適用于小型組織。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 1 3 2 2023/3/9 22 安全管理學(xué) Safety Management 科學(xué)性 系統(tǒng)性 經(jīng)濟性 民主性 責任性 安全決策的原則和步驟 安全決策的原則 2023/3/9 23 安全管理學(xué) Safety Management 研究實現(xiàn)目標的