戰(zhàn)略管理-4(參考版)
2025-01-06 14:43本頁面
【正文】 作業(yè) 選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)，說明過去 10年間這個(gè)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷什么樣的變化？ 設(shè)想你是這個(gè)產(chǎn)業(yè)中一個(gè)企業(yè)的管理者，試列出企業(yè)顧客的一組價(jià)值要素，并說明顧客的價(jià)值要素是否在發(fā)生變化。 理解模塊化的含義。 理解戰(zhàn)略群分析的基本步驟。 例如：軟飲料產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵成功因素可能包括： 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的能力； 廣泛分銷的能力，包括擁有自動(dòng)售貨機(jī)和冷藏柜； 在人群高度聚集的商場(chǎng)，提高消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度的營(yíng)銷技能； 豐富的產(chǎn)品種類，包括健怡飲料及不含咖啡因的飲料； 全球化經(jīng)營(yíng)； 地理位置優(yōu)越的灌裝廠及灌裝能力。 價(jià)格：價(jià)格低于其他旅游產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為以讓利于旅行社的方式爭(zhēng)取客源。 淡季旺季差別：淡季和旺季經(jīng)營(yíng)收入差距很大，特別是在冬季，旅游設(shè)施幾乎處在閑置狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。 旅游項(xiàng)目：有同質(zhì)化傾向，如垂釣、飼養(yǎng)動(dòng)物等。 顧客價(jià)值是顧客感受到的 所得減去 所失 。以休閑農(nóng)莊為例，企業(yè)首先要提出明確的設(shè)想，顧客為什么去休閑農(nóng)莊，然后再檢驗(yàn)這些假設(shè)是否成立。 成功關(guān)鍵因素并不總是一成不變的，戰(zhàn)略研究人員要不斷地檢視這些因素對(duì)顧客、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的影響，以確保判斷的準(zhǔn)確性。 六、成功關(guān)鍵因素 成功關(guān)鍵因素指的是在一個(gè)既定產(chǎn)業(yè)中，對(duì)企業(yè)成功有重要影響的少數(shù)幾個(gè)因素。 戰(zhàn)略陷阱 缺乏資源基礎(chǔ)的快速成長(zhǎng) 組織資源短缺 財(cái)務(wù)資源短缺 管理失控 未形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 過度授權(quán) 規(guī)模過大，管理手段落后 大型企業(yè)的復(fù)雜程度首先取決于外在因素，比如，接觸客戶的難易程度、與外部供應(yīng)商簽訂合同的難易程度等。 克服分散 ——連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)，核心內(nèi)容： 非分散因素規(guī)?；缭诮⑵放坪筒少?gòu)等方面實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。 使分散因素與其他因素分離。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。 ，等。 。 。 1. 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。 錯(cuò)誤理解價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)，沒有認(rèn)識(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的必然性，等等。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯(cuò)誤，稱為，如： 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 滲透策略成為重要的競(jìng)爭(zhēng)策略。 競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。 成熟期產(chǎn)業(yè)的特征 需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。 高初始成本 ， 但成本會(huì)迅速下降 。 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 絕對(duì)衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 產(chǎn)業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間 產(chǎn)業(yè)生命周期 相對(duì)衰退：由產(chǎn)品生命周期形成的衰退。 三、資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。 封閉型結(jié)構(gòu)（內(nèi)部化） 開放型結(jié)構(gòu)（業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)） 整合型結(jié)構(gòu) 模塊型結(jié)構(gòu) （相互協(xié)調(diào)） （自由組合） 產(chǎn)品 /工藝系統(tǒng) 企業(yè)間關(guān)系 大型主機(jī) 小型機(jī) PC 筆記本 數(shù)字家電 劉仁杰，讓競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)不像，遠(yuǎn)流出版公司， 2023， 3月， p237 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 一、需求 需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。 產(chǎn) 品 模塊 模塊 模塊 模塊 模塊 模塊 架構(gòu) 接口 標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)結(jié)構(gòu)（ Business Architecture） 一些（日本學(xué)者，少數(shù)美國(guó)學(xué)者）學(xué)者認(rèn)為，可以把商業(yè)結(jié)構(gòu)分為四類，在一定時(shí)期內(nèi)，每種產(chǎn)業(yè)在一個(gè)象限內(nèi)。由于產(chǎn)品架構(gòu)具有開放性，產(chǎn)品制造商可以更方便地引入其他廠家生產(chǎn)的模塊，以滿足顧客的要求；但同時(shí)自己生產(chǎn)的模塊也受到其他廠家的有力挑戰(zhàn)。 模塊化改變了競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 遵循著 IBM公司的設(shè)計(jì)規(guī)則，一些公司開始在某一特定領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，最終圍繞這些模塊，形成了一個(gè)充滿活力、具有強(qiáng)勁創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出了各種各樣全新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 模塊化的開端 模塊化始于 IB
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