戰(zhàn)略管理-4(文件)
【正文】 000平方英尺，提供滿足消費者在食品和非食品方面全部需求的商品，同時提供餐飲、洗衣、修鞋等業(yè)務。 產業(yè)細分化 在一些領域中，出現了產業(yè)細分化的趨勢，以上零售業(yè)態(tài)的變化就是一種細分化趨勢，類似的趨勢還有 物流業(yè)中，鋼鐵物流、醫(yī)藥物流、百貨物流、冷藏物流等 餐飲業(yè)中，休閑餐廳、連鎖烤肉店 咨詢業(yè)中的專業(yè)化趨勢 產業(yè)融合與裂解 產業(yè)融合 產業(yè)融合包括橫向（相鄰產業(yè)）和縱向（產業(yè)鏈條中的相鄰環(huán)節(jié)）的融合，主要驅動因素是協(xié)同 產業(yè)裂解 包括產業(yè)細分化和產業(yè)鏈條中一個環(huán)節(jié)裂變?yōu)閿祩€環(huán)節(jié)（如攪拌混凝土運輸業(yè)，集成電路生產中的晶圓加工業(yè)），主要驅動因素是專業(yè)化 模塊化的趨勢 我們已經進入了模塊化高速發(fā)展的時期。不僅在信息工業(yè)、汽車工業(yè)、低壓電器工業(yè)等制造業(yè)中，模塊化已經成為技術發(fā)展的主流，甚至在一些服務業(yè)領域，模塊化也顯現出強勁的勢頭。 模塊化的開端 模塊化始于 IBM360機的設計 IBM360的設計者創(chuàng)造性地采用了所謂的“模塊化”原理：將設計規(guī)則分成兩類，一類是預先規(guī)定的設計規(guī)則，它由 IBM決定并向參與設計者們公布與宣傳。 模塊化改變了競爭力的構成和產業(yè)的游戲規(guī)則。 產 品 模塊 模塊 模塊 模塊 模塊 模塊 架構 接口 標準 商業(yè)結構（ Business Architecture） 一些（日本學者，少數美國學者）學者認為，可以把商業(yè)結構分為四類，在一定時期內，每種產業(yè)在一個象限內。 三、資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產業(yè)的各個方面。 絕對衰退：需求衰退、技術技術衰退或資源衰退。 高初始成本 ， 但成本會迅速下降 。 競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產業(yè)轉變過程中容易犯的錯誤，稱為，如： 盲目迷信產品開發(fā)，忽視工藝技術和銷售的改進，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產品是更困難的。 1. 產業(yè)的進入障礙低。 。產品技術和經營管理技術 促使需求標準化來克服分散。 克服分散 ——連鎖經營和特許經營，核心內容： 非分散因素規(guī)?；缭诮⑵放坪筒少彽确矫鎸嵭薪y(tǒng)一經營。 六、成功關鍵因素 成功關鍵因素指的是在一個既定產業(yè)中，對企業(yè)成功有重要影響的少數幾個因素。以休閑農莊為例，企業(yè)首先要提出明確的設想，顧客為什么去休閑農莊，然后再檢驗這些假設是否成立。 旅游項目：有同質化傾向，如垂釣、飼養(yǎng)動物等。 價格：價格低于其他旅游產品，競爭主要表現為以讓利于旅行社的方式爭取客源。 理解戰(zhàn)略群分析的基本步驟。 作業(yè) 選擇一個產業(yè)，說明過去 10年間這個產業(yè)正在經歷什么樣的變化？ 設想你是這個產業(yè)中一個企業(yè)的管理者，試列出企業(yè)顧客的一組價值要素，并說明顧客的價值要素是否在發(fā)生變化。 理解模塊化的含義。 例如：軟飲料產業(yè)中的關鍵成功因素可能包括： 應對競爭性定價的能力； 廣泛分銷的能力，包括擁有自動售貨機和冷藏柜； 在人群高度聚集的商場，提高消費者的品牌認知度的營銷技能； 豐富的產品種類，包括健怡飲料及不含咖啡因的飲料； 全球化經營； 地理位置優(yōu)越的灌裝廠及灌裝能力。 淡季旺季差別：淡季和旺季經營收入差距很大，特別是在冬季，旅游設施幾乎處在閑置狀態(tài)，嚴重影響企業(yè)效益。 顧客價值是顧客感受到的 所得減去 所失 。 成功關鍵因素并不總是一成不變的，戰(zhàn)略研究人員要不斷地檢視這些因素對顧客、企業(yè)和競爭者的影響，以確保判斷的準確性。 戰(zhàn)略陷阱 缺乏資源基礎的快速成長 組織資源短缺 財務資源短缺 管理失控 未形成質量標準 過度授權 規(guī)模過大，管理手段落后 大型企業(yè)的復雜程度首先取決于外在因素，比如，接觸客戶的難易程度、與外部供應商簽訂合同的難易程度等。 使分散因素與其他因素分離。 ，等。 。 錯誤理解價格競爭的信號，沒有認識到價格競爭的必然性，等等。 滲透策略成為重要的競爭策略。 成熟期產業(yè)的特征 需求和生產能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數量減少。 產品和技術不成熟；競爭規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 產業(yè)生命周期 初現期 成長期 成熟期 衰退期
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