單個項目管理過程4(文件)
【正文】 配置管理計劃 變更管理計劃 指導與管理項目執(zhí)行 概述 ? 項目管理和項目團隊執(zhí)行多項行動來執(zhí)行項目管理計劃以完成項目范圍說明書所定義的工作 ? 項目執(zhí)行還需要 實施已批準的 糾正措施 以使語氣的項目績效符合項目管理計劃 (改變現(xiàn)實符合 計劃，一般只針對進度和成本 ) 實施已批準的 預防措施 以降低潛在的負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性 (問題發(fā)生前 ) 實施已批準的 缺陷修復 申請以改正正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷 (只針對質(zhì)量問題 ) ? 收集項目工作績效信息 制定項目管理計劃 過程 輸入 1. 項目管理計劃 2. 批準的變更請求 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專家判斷 2. 項目管理信息系統(tǒng) 輸出 1. 可交付成果 2. 工作績效信息 3. 變更請求 4. 項目管理計劃 (更新 ) 5. 項目文件 (更新 ) 監(jiān)控項目工作 概述 ? 對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾進行監(jiān)督和控制的過程 ? 貫穿于項目的整個生命周期 ? 持續(xù)的監(jiān)督 可以使項目管理團隊對項目的進展狀況有清晰的了解 手機、度量和發(fā)布績效信息 對被度量項及發(fā)展趨勢進行評估、以改進績效 關(guān)于監(jiān)控項目工作 ? 把當前項目績效和項目管理計劃進行對比 ? 評估當前績效，決定是否采取某些糾正和預防措施 ? 分析、跟蹤并監(jiān)控項目風險，確保能夠?qū)︼L險進行識別、匯報，以及有效執(zhí)行風險應對計劃 ? 提供支持性信息，以便進行狀態(tài)報告、進展度量和項目預測 ? 提供預測以更新當前的成本和進度信息 ? 監(jiān)控變更的實施 監(jiān)控項目工作 過程 輸入 1. 項目管理計劃 2. 績效報告 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專家判斷 輸出 1. 變更請求 2. 項目管理計劃 (更新 ) 3. 項目文件 (更新 ) 重點關(guān)注 ： ? 依據(jù)項目管理計劃，比較實際的項目績效 ? 評估績效，以確定是否需要改正或者預防性的行動 實施整體變更控制 概述 ? 項目變更是對項目計劃的改變，由于極少有項目能夠完成按照原來的計劃安排運行，因此，項目變更 不可避免 。 核實范圍 概述 ? 核實范圍 是取得厲害關(guān)系者對已完成的項目范圍與相應的可交付成果正式驗收的過程 ? 核實項目范圍包括 審查可交付成果 ，確保每一項結(jié)果都令人滿意 ? 核實范圍與實施質(zhì)量控制的不同 范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果 質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 質(zhì)量控制一般先于范圍核實 核實范圍 過程 輸入 1. 項目范圍說明書 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認的可交付成果 工具與技術(shù) 1. 檢查 輸出 1. 驗收的可交付成果 2. 變更請求 3. 項目文件 (更新 ) 定義：發(fā)起人和客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目范圍的過程。 估算成本 1 制定預算 2 控制成本 3 項目質(zhì)量管理 概述 ? 項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其定義的需求 ? 項目質(zhì)量管理在項目環(huán)境內(nèi)使用政策與程序，實施組織的質(zhì)量管理體系；并以執(zhí)行組織的名義，適當支持持續(xù)的過程改進活動 ? 項目質(zhì)量管理要 兼顧項目管理和項目可交付成果 兩個方面 ? 質(zhì)量的測量方法和技術(shù)則需專門針對項目所產(chǎn)生的可交付成果而定 規(guī)劃質(zhì)量 1 實施質(zhì)量保證 2 實施質(zhì)量保證 3 項目人力資源管理 概述 ? 傳統(tǒng)人事管理把人當做 成本 ? 現(xiàn)代人力資源管理把人當做 資源 ? 項目 HR不按理包括組織、管理與領(lǐng)導項目團隊的各個過程 ? 項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成 ? 項目團隊成員在規(guī)劃階段就參與進來，有助于他們對規(guī)劃工作貢獻專業(yè)技能，也有助于增強他們對項目的責任感 ? 項目管理團隊也稱為核心團隊、執(zhí)行團隊或領(lǐng)導團隊，負責項目管理與領(lǐng)導活動 ? 項目發(fā)起人應與項目管理團隊一起工作 制定人力資源計劃 1 建設項目團隊 3 管理項目團隊 4 組建項目團隊 2 什么是溝通管理？ ?確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲和最終利用項目信息 ?一個不是技術(shù)方面的專家但具有優(yōu)秀鉤工能力的項目經(jīng)理可以在項目上取得成功，而一個不具有良好溝通能力的技術(shù)方面的專家卻不能 ?項目經(jīng)理的大多數(shù)時間和精力是花在溝通上面的，而不是自己動手去解決問題 ?項目經(jīng)理是組織專家來做事，而不是自己親自做事 據(jù)統(tǒng)計，商場上的成功 85%取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理 94%的時間用于溝通；美國聯(lián)邦品保機構(gòu)將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件。 :32:2322:32Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 10時 32分 :32February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時 32分 23秒 22:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 10時 32分 23秒 22:32:236 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時 32分 23秒 22:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:2322:32Feb236F
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