戰(zhàn)略管理-4-文庫吧在線文庫
【正文】 另一個(gè)地區(qū)走向衰落； ——一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； ——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機(jī)遇和威脅。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強(qiáng)度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強(qiáng)度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 戰(zhàn)略群 B 價(jià)格較高 、 質(zhì)量較高 。飼料工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢清楚地反映出它與現(xiàn)代化飼養(yǎng)業(yè)相互依存、相互促動的關(guān)系，而現(xiàn)代飼養(yǎng)業(yè)的發(fā)展又明顯地受到城市居民消費(fèi)水平的影響。 H公司希望通過購買這套設(shè)備進(jìn)入飼料產(chǎn)業(yè)，該公司是一家飲料制造商，對這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況不甚了解，于是邀請咨詢機(jī)構(gòu)對這一投資項(xiàng)目開展課題研究。第四章 外部環(huán)境分析（續(xù)） 西南政法大學(xué) 管理學(xué)院 韓煒 本章主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競爭對手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 附：動態(tài)競爭模型 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。這套設(shè)備的轉(zhuǎn)讓價(jià)格在 100萬元以上。 沿海地區(qū)發(fā)展尤為迅速。 多數(shù)贏利 。 戰(zhàn)略分組步驟： 1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量； 2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個(gè)獨(dú)立變量； 3. 繪制戰(zhàn)略分組圖； 4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ——可考慮的戰(zhàn)略方向包括： 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； 向另一個(gè)市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； 創(chuàng)造一個(gè)新的戰(zhàn)略群組 二、競爭對手分析 識別競爭對手范圍： ——對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； ——一旦進(jìn)入就可能改變競爭格局的潛在進(jìn)入者； ——企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值的能力也會受到影響 利潤透明化問題 供應(yīng)鏈上的整合 演變中的供應(yīng)鏈：醫(yī)藥流通領(lǐng)域 演變的驅(qū)動力量 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中的產(chǎn)業(yè)重組 醫(yī)藥分離、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)藥采購制的影響 3T（ Technology， Transportation，Telemunication ）的影響 城鄉(xiāng)居民對藥品需求結(jié)構(gòu)的變化 轉(zhuǎn)變中的醫(yī)藥流通形態(tài) 制藥商 全國代理 地區(qū)代理 零售與醫(yī)院 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 例：整合改變流通渠道 美國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)經(jīng)過整合，批發(fā)商由 200多家減少到 1999年的 30多家。以大批量、低價(jià)格、低毛利進(jìn)行銷售?？死? 在鮑德溫和克拉克教授著名的論文“模塊化時(shí)代的管理”發(fā)表 12年后的今天，模塊化的風(fēng)潮已經(jīng)席卷全球。這樣，模塊化成為計(jì)算機(jī)行業(yè)一個(gè)通用的規(guī)則。 二、技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 企業(yè)裂變現(xiàn)象 。 戰(zhàn)略陷阱 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 。 ——非分散因素實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（如通過標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可靠性，利用品牌的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性）； ——分散因素：廣布網(wǎng)點(diǎn)、吸引顧客。 顧客視角：顧客價(jià)值要素 每個(gè)企業(yè)有一系列關(guān)于顧客需求的假設(shè)： 顧客想要什么， 顧客希望如何得到產(chǎn)品，等等。 土地資源：適合作為休閑農(nóng)莊的農(nóng)村很有限，者類資源屬于稀缺資源，項(xiàng)目開發(fā)需要大量資金投入。 理解產(chǎn)業(yè)生命周期以及不同階段上企業(yè)面對的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 本章小結(jié) 你應(yīng)該能夠 理解什么是顧客視角下的競爭優(yōu)勢。 價(jià)值要素 低 高 內(nèi)容豐富度 衛(wèi)生條件 餐飲水平 環(huán)境外觀 距離與交通 服務(wù)水平 公共設(shè)施 使用成本 價(jià)格 產(chǎn)業(yè)視角：五種競爭力量模型 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 買方 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭 潛在進(jìn)入者 競爭視角：競爭的焦點(diǎn) 營銷：同類企業(yè)在營銷方面投入很大力量，一方面通過旅行社爭取一般游客，一方面爭取各種會議。此外，在很大程度上還取決于內(nèi)在因素，包括員工工作的性質(zhì)和組織情況、信息收集和溝通、決策過程等。 尋求集中的機(jī)遇 機(jī)遇 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線 通過技術(shù)來創(chuàng)造。 分散產(chǎn)業(yè)及原因 分散產(chǎn)業(yè)：律師事務(wù)所、報(bào)關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、托兒所、牙醫(yī)。 產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)
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