【正文】 休閑農(nóng)莊的成功關(guān)鍵因素 土地資源：距離城市較近、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)達的農(nóng)村 產(chǎn)品特色：生活、生態(tài)、生產(chǎn)三位一體的農(nóng)莊 營銷渠道：通過旅行社及其他渠道進行宣傳、銷售 休閑設(shè)施設(shè)計：以不同的主題來吸引游客 整體服務(wù)質(zhì)量：飯店、餐飲服務(wù)贏得口碑 規(guī)模：通過規(guī)模效益回收投資并贏利 淡季經(jīng)營：開發(fā)淡季旅游產(chǎn)品，以利于提高收益 公共設(shè)施：網(wǎng)絡(luò)、零售、衛(wèi)生等服務(wù)設(shè)施齊全 周遍環(huán)境：改善那些有礙觀瞻的環(huán)境 費用：價格和其他費用具有競爭力 關(guān)鍵成功因素 競爭分析的一種含義在于，當(dāng)企業(yè)在研究競爭對手（特別是那些領(lǐng)先的競爭對手）時，通過比較其共同特征，可以識別出在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中參與競爭必須具備的技能和資源，即關(guān)鍵成功因素（ KSFs）。 在分散因素中通過標(biāo)準(zhǔn)化，保證對分散經(jīng)營地的控制和現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。 錯誤地判斷自己的市場地位。 四、競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。 日本著名學(xué)者青木昌彥甚至把模塊化看作是一種新的生產(chǎn)方式。 在分銷渠道整合中期，美國最大的醫(yī)藥批發(fā)商 Mckessen的一位經(jīng)理說道： “我們所做的就是尋找醫(yī)藥生產(chǎn)商進行合作，這些制藥企業(yè)需要意識到分銷商已經(jīng)具有影響客戶需求和改變零售市場份額的能力 ……” 演變中的供應(yīng)鏈：電子制造服務(wù)商 近來極為盛行的 BTO(Build to Order)與 CTO(Configure to Order)的生產(chǎn)模式，上游配合的供應(yīng)商必須根據(jù)以往的消費型態(tài)來做需求的評估、規(guī)劃，制造大量的產(chǎn)品來因應(yīng)未知的市場需求。 群組之間的競爭：市場重疊；競爭條件的相互影響等等。 飼料產(chǎn)業(yè)的競爭力 市場需求 天津中、小型養(yǎng)雞場比較多，有一定的市場需求。 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。隨著糧食市場逐漸放開，國家對農(nóng)產(chǎn)品的價格補貼改為對居民生活補貼，糧食部門所屬企業(yè)的優(yōu)勢開始喪失。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢，或是競爭優(yōu)勢可能的來源。企業(yè)之間的競爭不再是單體對抗單體，而是發(fā)展成為群組與群組的對抗。鮑德溫、金 封閉型結(jié)構(gòu)（內(nèi)部化） 開放型結(jié)構(gòu)（業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)） 整合型結(jié)構(gòu) 模塊型結(jié)構(gòu) （相互協(xié)調(diào)） （自由組合） 產(chǎn)品 /工藝系統(tǒng) 企業(yè)間關(guān)系 大型主機 小型機 PC 筆記本 數(shù)字家電 劉仁杰，讓競爭者學(xué)不像，遠(yuǎn)流出版公司， 2023， 3月， p237 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 一、需求 需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。 滲透策略成為重要的競爭策略。 使分散因素與其他因素分離。 淡季旺季差別：淡季和旺季經(jīng)營收入差距很大，特別是在冬季，旅游設(shè)施幾乎處在閑置狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。 理解戰(zhàn)略群分析的基本步驟。 六、成功關(guān)鍵因素 成功關(guān)鍵因素指的是在一個既定產(chǎn)業(yè)中，對企業(yè)成功有重要影響的少數(shù)幾個因素。 1. 產(chǎn)業(yè)的進入障礙低。 絕對衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 模塊化的開端 模塊化始于 IBM360機的設(shè)計 IBM360的設(shè)計者創(chuàng)造性地采用了所謂的“模塊化”原理：將設(shè)計規(guī)則分成兩類，一類是預(yù)先規(guī)定的設(shè)計規(guī)則，它由 IBM決定并向參與設(shè)計者們公布與宣傳。 類似的例子，是在汽車工業(yè)、服裝工業(yè)中出現(xiàn)的“供應(yīng)鏈服務(wù)商” 演變中的零售業(yè)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新 百貨商店，是指在一個大建筑物內(nèi)，根據(jù)不同的商品部門設(shè)立銷售區(qū)，開展進貨，管理，運營，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。 供方議價力 糧食供應(yīng)緊張， 進口魚粉由一家企業(yè)經(jīng)營，質(zhì)量好，效果好，但價格高。 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組 例：飼料產(chǎn)業(yè)投資項目分析 1990年代中期，某地進口了一條現(xiàn)代化的顆粒飼料生產(chǎn)線后，由于與經(jīng)營無關(guān)的原因，設(shè)備一直未能投入，于是希望廉價轉(zhuǎn)讓該套設(shè)備。 在我國飼料工業(yè)發(fā)展進程中，糧食部門發(fā)揮了重要作用。除非該公司能夠設(shè)計出一套獨特的經(jīng)營模式。 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 便利店，又稱方便店，是以滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。 例： IBM360機開發(fā)成功后引發(fā)的跳槽風(fēng)波。 產(chǎn)品和技術(shù)成