戰(zhàn)略管理-4-wenkub
2023-01-23 14:43:51 本頁面
【正文】 管理學院 韓煒 本章主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競爭對手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 附：動態(tài)競爭模型 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組 例：飼料產(chǎn)業(yè)投資項目分析 1990年代中期，某地進口了一條現(xiàn)代化的顆粒飼料生產(chǎn)線后，由于與經(jīng)營無關(guān)的原因，設(shè)備一直未能投入，于是希望廉價轉(zhuǎn)讓該套設(shè)備。 H公司希望通過購買這套設(shè)備進入飼料產(chǎn)業(yè)，該公司是一家飲料制造商，對這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況不甚了解，于是邀請咨詢機構(gòu)對這一投資項目開展課題研究。據(jù)統(tǒng)計， 1993年全國共有飼料加工企業(yè) 6200家，其中糧食部門的飼料廠約 4000家，生產(chǎn)能力占全國 60％以上。飼料工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢清楚地反映出它與現(xiàn)代化飼養(yǎng)業(yè)相互依存、相互促動的關(guān)系，而現(xiàn)代飼養(yǎng)業(yè)的發(fā)展又明顯地受到城市居民消費水平的影響。 供方議價力 糧食供應(yīng)緊張， 進口魚粉由一家企業(yè)經(jīng)營，質(zhì)量好，效果好，但價格高。 戰(zhàn)略群 B 價格較高 、 質(zhì)量較高 。 如果把縱向一體化作為一種戰(zhàn)略選擇，比如開展特種養(yǎng)殖，則技術(shù)風險很大，企業(yè)所需要的投資也大為增加。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。 分析內(nèi)容包括： ——產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷 ——競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢 ——競爭對手的資源與能力 ——競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想 未來目的 ?我們的目標與競爭對手相比有何不同？ ?競爭對手怎樣看待風險？ ?他們未來把重點放在哪里 ？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?我們目前怎么競爭？ ?現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)競爭環(huán)境的變化 ? 設(shè)想 ?我們意識到未來的變化了嗎？ ?我們受現(xiàn)狀約束嗎？ ?競爭對手如何設(shè)想行業(yè)和他們自己的未來 ? 能力 ?競爭對手的能力與我們相比有何差別 ? 反應(yīng) 我們的競爭對手將來可能做什么 ? 我們在哪些方面具有優(yōu)勢 ? 它們會怎樣改變我們與競爭對手的關(guān)系 ? 競爭對手分析框架 012345價格貨源加工質(zhì)量原材料檢驗包裝應(yīng)急訂單交貨期對帳訂單跟蹤質(zhì)量異議運輸質(zhì)量倉儲管理結(jié)算人員素質(zhì)合作關(guān)系價值要素水平重要性 公司當前水平對手當前水平運用價值曲線認識企業(yè)的優(yōu)劣勢 三、產(chǎn)業(yè)演變 本節(jié)主要討論： 競爭譜系 產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 模塊化 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 競爭譜系 完全競爭 大量的企業(yè)、不存在產(chǎn)品差異化、價格接受行為 利基市場 產(chǎn)品差異化、局部競爭 寡頭壟斷 少量的企業(yè)、戰(zhàn)略性互相依賴、贏利性取決于行為 占優(yōu)企業(yè) 一個或幾個大企業(yè) vs更多的小企業(yè) 價格領(lǐng)導 vs受保護的利基 /競爭邊緣 壟斷 一個企業(yè) 產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： ——市場增長由快變慢； ——產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； ——一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； ——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。美國 2/3的醫(yī)藥通過 4家大型的批發(fā)商流入市場。 類似的例子，是在汽車工業(yè)、服裝工業(yè)中出現(xiàn)的“供應(yīng)鏈服務(wù)商” 演變中的零售業(yè)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新 百貨商店，是指在一個大建筑物內(nèi)，根據(jù)不同的商品部門設(shè)立銷售區(qū)，開展進貨，管理，運營，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。 超級商店（ Superstores），平均面積 35
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