戰(zhàn)略管理-4-文庫吧
2024-12-25 14:43 本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)決定競爭強(qiáng)度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 群組之間的競爭：市場重疊；競爭條件的相互影響等等。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會(huì)加劇組間競爭。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個(gè)群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個(gè)群。 移動(dòng)障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動(dòng)障礙，（或者說是進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高） 移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個(gè)戰(zhàn)略群上。 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ——可考慮的戰(zhàn)略方向包括： 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； 向另一個(gè)市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； 創(chuàng)造一個(gè)新的戰(zhàn)略群組 二、競爭對手分析 識(shí)別競爭對手范圍： ——對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； ——一旦進(jìn)入就可能改變競爭格局的潛在進(jìn)入者； ——企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。 分析內(nèi)容包括： ——產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 ——競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動(dòng)帶來了競爭優(yōu)勢 ——競爭對手的資源與能力 ——競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想 未來目的 ?我們的目標(biāo)與競爭對手相比有何不同？ ?競爭對手怎樣看待風(fēng)險(xiǎn)？ ?他們未來把重點(diǎn)放在哪里 ？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?我們目前怎么競爭？ ?現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)競爭環(huán)境的變化 ? 設(shè)想 ?我們意識(shí)到未來的變化了嗎？ ?我們受現(xiàn)狀約束嗎？ ?競爭對手如何設(shè)想行業(yè)和他們自己的未來 ? 能力 ?競爭對手的能力與我們相比有何差別 ? 反應(yīng) 我們的競爭對手將來可能做什么 ? 我們在哪些方面具有優(yōu)勢 ? 它們會(huì)怎樣改變我們與競爭對手的關(guān)系 ? 競爭對手分析框架 012345價(jià)格貨源加工質(zhì)量原材料檢驗(yàn)包裝應(yīng)急訂單交貨期對帳訂單跟蹤質(zhì)量異議運(yùn)輸質(zhì)量倉儲(chǔ)管理結(jié)算人員素質(zhì)合作關(guān)系價(jià)值要素水平重要性 公司當(dāng)前水平對手當(dāng)前水平運(yùn)用價(jià)值曲線認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)劣勢 三、產(chǎn)業(yè)演變 本節(jié)主要討論： 競爭譜系 產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 模塊化 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化 競爭譜系 完全競爭 大量的企業(yè)、不存在產(chǎn)品差異化、價(jià)格接受行為 利基市場 產(chǎn)品差異化、局部競爭 寡頭壟斷 少量的企業(yè)、戰(zhàn)略性互相依賴、贏利性取決于行為 占優(yōu)企業(yè) 一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè) vs更多的小企業(yè) 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) vs受保護(hù)的利基 /競爭邊緣 壟斷 一個(gè)企業(yè) 產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： ——市場增長由快變慢； ——產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落； ——一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； ——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識(shí)別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機(jī)遇和威脅。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓际钱a(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 微笑曲線說明的就是后一種。 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 ? 技術(shù) ? 制造 ? 規(guī)模 ? 品牌 ? 行銷渠道 ? 運(yùn)籌能力 軟體 微處理器 動(dòng)態(tài)記憶體 液晶顯示器 集成電路 監(jiān)視器 主機(jī)板 硬碟機(jī) 附加價(jià)值 速度成本 零組件 組合 配銷 依產(chǎn)品線區(qū)隔
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