戰(zhàn)略管理-4-展示頁
2025-01-10 14:43本頁面
【正文】 和技術交融增強； 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加劇組間競爭。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢，或是競爭優(yōu)勢可能的來源。 如果把縱向一體化作為一種戰(zhàn)略選擇，比如開展特種養(yǎng)殖，則技術風險很大，企業(yè)所需要的投資也大為增加。 假設 H公司只具備一般飼料企業(yè)的經(jīng)營能力， 則戰(zhàn)略分組標示出了公司未來可能的市場位置。 戰(zhàn)略群 B 價格較高 、 質(zhì)量較高 。普遍贏利 戰(zhàn)略群 A 規(guī)模大 、 檔次高 ， 同時經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè) 。 供方議價力 糧食供應緊張， 進口魚粉由一家企業(yè)經(jīng)營，質(zhì)量好，效果好，但價格高。 進入障礙 投資 10萬元可建設一個年產(chǎn) 500噸的小型飼料廠，進入障礙低。飼料工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢清楚地反映出它與現(xiàn)代化飼養(yǎng)業(yè)相互依存、相互促動的關系，而現(xiàn)代飼養(yǎng)業(yè)的發(fā)展又明顯地受到城市居民消費水平的影響。隨著糧食市場逐漸放開，國家對農(nóng)產(chǎn)品的價格補貼改為對居民生活補貼，糧食部門所屬企業(yè)的優(yōu)勢開始喪失。據(jù)統(tǒng)計， 1993年全國共有飼料加工企業(yè) 6200家，其中糧食部門的飼料廠約 4000家，生產(chǎn)能力占全國 60％以上。 從飼料工業(yè)辦公室（政府機構(gòu)）獲取這一產(chǎn)業(yè)的資料 走訪 10家左右的飼料生產(chǎn)企業(yè) 走訪 40家左右的養(yǎng)殖場 飼料產(chǎn)業(yè)的幾個特征 1984年 12月，國務院頒布了 《 19842023年全國飼料工業(yè)發(fā)展綱要（試行草案） 》 ，明確了這一產(chǎn)業(yè)的重要地位，提出了全國飼料產(chǎn)量在 2023年達到 1～ ，并劃定了優(yōu)惠政策的框架。 H公司希望通過購買這套設備進入飼料產(chǎn)業(yè)，該公司是一家飲料制造商，對這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況不甚了解，于是邀請咨詢機構(gòu)對這一投資項目開展課題研究。這是當時一個大型飼料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和能力。 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組 例：飼料產(chǎn)業(yè)投資項目分析 1990年代中期，某地進口了一條現(xiàn)代化的顆粒飼料生產(chǎn)線后，由于與經(jīng)營無關的原因，設備一直未能投入，于是希望廉價轉(zhuǎn)讓該套設備。 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。第四章 外部環(huán)境分析（續(xù)） 西南政法大學 管理學院 韓煒 本章主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競爭對手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 附：動態(tài)競爭模型 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領域中的競爭格局。 該設備的年產(chǎn)量可達 8萬噸，可生產(chǎn)數(shù)百種不同的飼料。這套設備的轉(zhuǎn)讓價格在 100萬元以上。 課題研究內(nèi)容與資料獲取 課題內(nèi)容 我國飼料產(chǎn)業(yè)的一般特征 飼料產(chǎn)業(yè)的競爭力量 飼料產(chǎn)業(yè)的市場需求 對 H公司進入飼料產(chǎn)業(yè)后的收益水平進行評估 調(diào)研范圍與資料獲取 由于顆粒飼料的銷售半徑小，因此調(diào)研范圍僅限于京津地區(qū)。 在我國飼料工業(yè)發(fā)展進程中，糧食部門發(fā)揮了重要作用。 糧食部門是國家對農(nóng)產(chǎn)品價格補貼的執(zhí)行單位，所屬企業(yè)能夠獲得平價原料，其經(jīng)營優(yōu)勢是其他類型企業(yè)難以比擬的。 沿海地區(qū)發(fā)展尤為迅速。 飼料產(chǎn)業(yè)的競爭力 市場需求 天津中、小型養(yǎng)雞場比較多，有一定的市場需求。 替代產(chǎn)品 無 買方議價力 養(yǎng)殖業(yè)是一個微利行業(yè)，平均養(yǎng)殖規(guī)模小，所以養(yǎng)殖單位普遍對飼料價格十分敏感。 例：飼料工業(yè)的戰(zhàn)略分組 低 縱向聯(lián)合程度 高 大 經(jīng)營規(guī)模 小 戰(zhàn)略群 C 價格低 、 檔次低 ，與客戶聯(lián)系緊密 。 多數(shù)贏利 。 多數(shù)虧損 幾點結(jié)論 一般性的飼料加工技術要求低，投資少，進入該行業(yè)較容易，從天津市養(yǎng)殖單位的調(diào)查結(jié)果看，購買行為沒有品牌意識，飼料企業(yè)
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