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安全管理4(文件)

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【正文】 組織安全檢查 , 制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施,搞好職業(yè)勞動健康及建檔工作;督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 4 一旦發(fā)生事故,應(yīng)該積極組織現(xiàn)場槍救,參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作,會同有關(guān)部門提出防范措施 5 組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,開展安全競賽、評比活動等。 2023/3/9 44 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 過程型激勵理論 挫折理論 強(qiáng)化理論 需要層次理論 激勵理論 雙因素理論 成就需要激勵理論 期望理論 公平理論 歸因理論 內(nèi)容型激勵理論 行為改造理論 2023/3/9 45 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 成就需要激勵理論 雙因素理論 需要層次理論 由心理學(xué)家 馬斯洛 提出的動機(jī)理論。 內(nèi)容性激勵理論 2023/3/9 46 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 由 心理學(xué)家 維克多 ?弗羅姆 提出的理論。該理論側(cè)重于研究 工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響 。如安全獎勵、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級安全指標(biāo)等。 安全控制系統(tǒng) 是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的,具有一定安全特征和功能的整體。 安全系統(tǒng)的控制方式 安全系統(tǒng)的控制特性 2023/3/9 57 安全管理學(xué) Safety Management 安全系統(tǒng)的控制方式 安全系統(tǒng)控制原則 安全系統(tǒng) 控制原則 ① 首選前饋控制方式 ② 合理使用各種反饋控制方式 ③ 建立多級遞階控制體系 ④ 力爭實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制 2023/3/9 58 安全管理學(xué) Safety Management ① 建立本質(zhì)安全型系統(tǒng) : 指系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)上具有不易發(fā)生事故,且能承受人為操作失誤、部件失效的影響,在事故發(fā)生后具有自我保護(hù)能力的系統(tǒng)。其中, 警情閾值 、警情警報(bào) 、 實(shí)施控制 等是預(yù)警系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:5701:44Mar239Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 44分 57秒 01:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :44:5701:44Mar239Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :44:5701:44Mar239Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 在生產(chǎn)過程中利用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測生產(chǎn)過程中與安全有關(guān)的狀態(tài)參數(shù),發(fā)現(xiàn)故障、異常,及時采取措施控制這些參數(shù)不達(dá)到危險(xiǎn)水平,消除故障、異常,以防止事故發(fā)生。 因此消除人的不安全因素是防止事故發(fā)生的重要策略。 安全控制 系統(tǒng)的分類 微觀安全控制系統(tǒng) : 指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段,防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)生事故的全部活動(見圖 井生產(chǎn)工作面對瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行控制的系統(tǒng)模型 )。挫折是一種個人主觀的感受,同一遭遇,有人可能構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境,而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。所謂強(qiáng)化,指的是對一種行為的 肯定或否定的后果 (報(bào)酬或懲罰。 由 美國心理學(xué)家 海德 于 1958年提出的,后由美國心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來,是探討人們 行為的原因 與分析 因果關(guān)系 的各種理論和方法的總稱。 該 理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿,但不能調(diào)動其工作的積極性,稱為 保健因素 ;而能起激勵作用,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會支持與承認(rèn)、安全文化等手段。 利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性,增強(qiáng)其動機(jī)的推動力,對人的行為進(jìn)行引導(dǎo),以改進(jìn)其在安全方面的作用,達(dá)到改善安全狀況的目的?!逼渌愋偷钠髽I(yè),一般來說,專職安全管理人員,數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的 2‰~ 5‰。 (四)矩陣制結(jié)構(gòu) 2023/3/9 37 安全管理學(xué) Safety Management (五)網(wǎng)絡(luò)型 含義: 以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ),依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織機(jī)構(gòu)形式。 圖 直線 —職能型組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 2023/3/9 34 安全管理學(xué) Safety Management (四)矩陣制結(jié)構(gòu) 含義: 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 。 如圖 。 2. 優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 2.優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責(zé)任明確。 ① 獲取安全信息的部門或人員; ② 依靠智囊人員,建立專家系統(tǒng); ③ 安全決策機(jī)構(gòu)。 安全決策: 就是決定安全對策; 科學(xué)安全決策: 指人們針對特定的安全問題,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,擬定各種安全行動方案,并從中做出滿意的選擇,以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。 基本要求 計(jì)劃指標(biāo)體系 的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。 由 基層執(zhí)行機(jī)構(gòu) 制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃。 1)確定需要的大體時間; 2)制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況; 3)科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。 2 安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施活動的綱領(lǐng)。 2023/3/9 4 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的保證 1 安全管理計(jì)劃將整個安全目標(biāo)進(jìn)行分解,計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力、物力,擬定實(shí)施步驟、方法,以及相應(yīng)的策略、政策等。 協(xié)調(diào)、合理利
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