第十章安全管理-safetymanagement(4(文件)
【正文】 ? 一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應(yīng)知”。 ? 提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度，一是要徹底消除各種事故隱患，二是要逐步完善危險源（點），三是要大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施，使生產(chǎn)工作設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性。各基層單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進行。五是要不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達到一 人一 機一 物一 環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。要在安全操作標(biāo)準(zhǔn)化上狠下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，對各層次能進行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護監(jiān)督體系。 ? 企業(yè)安全文化建設(shè)方法 ? A、全員心態(tài)安全文化的培養(yǎng) ? 安全思想教育以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從哲學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等多角度對全員進行安全文化滲透。 ? 4）目標(biāo)的評價與考核 安全目標(biāo)在實踐過程中和完成后，都要對各項目標(biāo)完成的情況進行檢查。 ? 實施過程 ? 1）安全管理目標(biāo)的制定 a. 突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到； b. 安全目標(biāo)具有先進性 ,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性； c. 使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化； d. 目標(biāo)要有綜合性，又有實現(xiàn)的可能性； e. 堅持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實現(xiàn)措施的
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