【正文】 用一切資源 安全管理計(jì)劃的涵義和作用 安全管理計(jì)劃的作用 2023/3/9 5 安全管理學(xué) Safety Management 計(jì)劃 步驟 措 施 目 標(biāo) 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容 2023/3/9 6 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式 安全管理計(jì)劃的形式 長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃 計(jì)劃的形式 中期安全管理計(jì)劃 短期安全管理計(jì)劃 高層安全管理計(jì)劃 基層安全管理計(jì)劃 中層安全管理計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 指令性計(jì)劃 Text 按計(jì)劃層次劃分 按時(shí)間順序劃分 按計(jì)劃形式和 調(diào)節(jié)控制程度劃分 2023/3/9 7 安全管理學(xué) Safety Management ? 長(zhǎng)期、中期和短期安全管理計(jì)劃 一方面可以把長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化； 另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架。 由 高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 制定并下達(dá)到整個(gè)組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，是對(duì)本組織事關(guān)重大的、全局性的、時(shí)間較長(zhǎng)的安全工作任務(wù)的籌劃。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱(chēng)和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè) 年平均重傷人數(shù) 、 百萬(wàn)噸重傷率 等。 檢查的方法 ① 分項(xiàng)檢查和綜合檢查； ② 數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查； ③ 定期檢查和不定期檢查； ④ 全面檢查、重點(diǎn)檢查、抽樣檢查；⑤ 統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查；⑥ 深入基層檢查等 目錄 2023/3/9 16 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策方法 安全決策 涵義和分類(lèi) 原則和步驟 特點(diǎn)和地位 前提和條件 2023/3/9 17 安全管理學(xué) Safety Management 科學(xué)安全決策 安全決策涵義要點(diǎn) 安全決策 名詞： 指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果； 動(dòng)詞： 指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過(guò)程。 安全決策的特點(diǎn)和地位 安全決策的地位和作用 2023/3/9 21 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策的前提和條件 健全的組織體系 素質(zhì)優(yōu)良的工作人員 科學(xué)的安全預(yù)測(cè) 安全預(yù)測(cè)： 指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)狀況的預(yù)見(jiàn)、分析和推斷。 安全決策的起點(diǎn) 從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選方案加以評(píng)比估價(jià) 方案評(píng)估 擬定方案 確定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案 方案選優(yōu) 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 注： 安全決策動(dòng)態(tài)過(guò)程見(jiàn)圖 2023/3/9 24 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 圖 安全決策動(dòng)態(tài)過(guò)程 2023/3/9 25 安全管理學(xué) Safety Management 頭腦 風(fēng)暴法 集中有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行安全專(zhuān)題研究的一種會(huì)議形式 集體 磋商法 一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開(kāi)辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法 加權(quán) 評(píng)分法 把備選方案分成若干對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過(guò)加權(quán)評(píng)分找出備選方案中的最優(yōu)方案 電子 會(huì)議法 利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法 安全決策的原則和步驟 安全生產(chǎn)決策的基本方法 目錄 2023/3/9 26 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織方法 安全管理組織 構(gòu)成和設(shè)計(jì) 運(yùn) 行 人員的配 備和職責(zé) 2023/3/9 27 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的基本要求 人員選擇與配備 制定和落實(shí)規(guī)章制度 明確責(zé)任和權(quán)利 合理的組織結(jié)構(gòu) 信息溝通 與外界協(xié)調(diào) 基 本 要 求 2023/3/9 28 安全管理學(xué) Safety Management 廠長(zhǎng)、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會(huì) 分管副廠長(zhǎng) 其他副廠長(zhǎng) 分管副廠長(zhǎng) 廠工會(huì) 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動(dòng)保護(hù) 委員會(huì) 車(chē)間安全員 車(chē)間消防員 班組安全員 班組消防員 車(chē)間勞動(dòng) 保護(hù)小組 工會(huì)小組 科室負(fù)責(zé)人 車(chē)間主任 工段或班組長(zhǎng) 安全工作指揮系統(tǒng) 安全檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)督系統(tǒng) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的構(gòu)成 2023/3/9 29 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織 設(shè)計(jì)的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ④ 柔性經(jīng)濟(jì)原則 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的設(shè)計(jì) 2023/3/9 30 安全管理學(xué) Safety Management 直線制 結(jié)構(gòu) 職能制 結(jié)構(gòu) 直線職能型 組織結(jié)構(gòu) 矩陣制 結(jié)構(gòu) 網(wǎng)格結(jié)構(gòu) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 2023/3/9 31 安全管理學(xué) Safety Management (一 ) 直線制結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 圖 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 男裝部主任 經(jīng) 理 女裝部主任 家居部主任 職業(yè)女裝柜組長(zhǎng) 休閑女裝柜組長(zhǎng) 采購(gòu)組長(zhǎng) 2023/3/9 32 安全管理學(xué) Safety Management (二 ) 職能制結(jié)構(gòu) 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén) ，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令 ， 即各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 。 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 2023/3/9 33 安全管理學(xué) Safety Management （三）直線職能型結(jié)構(gòu) 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)