14項(xiàng)目采購(gòu)管理-wenkub
2023-02-03 00:03:47 本頁(yè)面
【正文】 ?技術(shù)與質(zhì)量要求 ?性價(jià)比要求 采購(gòu) 管理 概述 ?對(duì) 采購(gòu) 的基本要求 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 9 /30 9 圖 131 項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程 項(xiàng)目采購(gòu)概述 ?項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 10 /30 10 ?采購(gòu)規(guī)劃： 決定采購(gòu)的內(nèi)容和在什么時(shí)侯采購(gòu) ?發(fā)包規(guī)劃： 擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識(shí)別潛在的供應(yīng)商 ?詢價(jià)： 采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行交互的過(guò)程 ?供方選擇： 采購(gòu)方從潛在的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇 ?合同管理： 對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同條款的完成 ?合同收尾： 對(duì) 項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收 項(xiàng)目采購(gòu)概述 ?項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 11 /30 11 ?進(jìn)行采購(gòu)以前 ， 應(yīng)該對(duì)采購(gòu)作出規(guī)劃 ， 以確定哪些項(xiàng)目需求可以通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品 、 服務(wù)或成果 。 ?在 IT項(xiàng)目中，外包多發(fā)生在軟件項(xiàng)目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項(xiàng)目中。 ?項(xiàng)目采購(gòu)的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的第三方。2023/1/30 張 錦 第十四講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 2 /30 2 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 ?采購(gòu)管理的概念和過(guò)程 ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?編制詢價(jià)計(jì)劃 ?詢價(jià)、招標(biāo) ?合同及合同收尾 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 3 /30 3 ?Brooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開(kāi)發(fā)任何軟件。 ?買方?jīng)Q定采購(gòu)后會(huì)和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購(gòu)中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。 采購(gòu) 管理 概述 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 6 /30 6 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接決定了項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。 ?采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程需要解決的問(wèn)題是： ?是否需要采購(gòu) ?如何采購(gòu) ?采購(gòu)什么 ?采購(gòu)多少 ?何時(shí)采購(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 第 14講 項(xiàng)目采購(gòu)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 12 /30 12 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 ?項(xiàng)目采購(gòu) 計(jì)劃編制過(guò)程 ?通過(guò)采購(gòu)來(lái)平衡項(xiàng)目中的各種資源，以滿足項(xiàng)目需求。這些過(guò)程都需要采購(gòu)方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購(gòu)方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。 ?采購(gòu)方常將招標(biāo)書(shū)發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報(bào)價(jià)，得到潛在的供應(yīng)商的進(jìn)一步情況，以利于詢價(jià)乃至于作出供應(yīng)商選擇。 ?在這個(gè)過(guò)程中潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進(jìn)行溝通，包括召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)議來(lái)回答潛在的供應(yīng)商的問(wèn)題。 ?價(jià)格或費(fèi)用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時(shí)或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價(jià)格未必就真的具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目
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