14項目采購管理-展示頁
2025-01-21 00:03本頁面
【正文】 方。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。 ?IT項目技術(shù)性比較強，在項目采購規(guī)劃過程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見是非常必要的。 ?采購規(guī)劃過程需要解決的問題是： ?是否需要采購 ?如何采購 ?采購什么 ?采購多少 ?何時采購 項目采購規(guī)劃 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 12 /30 12 項目采購規(guī)劃 ?項目采購 計劃編制過程 ?通過采購來平衡項目中的各種資源，以滿足項目需求。 ? 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品或服務(wù)的 全過程 。 采購 管理 概述 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 6 /30 6 ? 項目采購管理是項目管理的一個重要方面，項目采購管理模式直接決定了項目管理模式，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。 ?在 IT企業(yè)中，項目外包則通常是指將 IT項目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。 ?買方?jīng)Q定采購后會和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。 采購 管理概述 掌握 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 4 /30 4 ?項目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 或 成果 。2023/1/30 張 錦 第十四講 項目采購管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 2 /30 2 【 本章知識要點 】 ?采購管理的概念和過程 ?編制采購計劃 ?編制詢價計劃 ?詢價、招標(biāo) ?合同及合同收尾 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 3 /30 3 ?Brooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開發(fā)任何軟件。 ?對這句經(jīng)典的理解是： IT項目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購來完成。 ?項目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時也有可能會出現(xiàn)作為項目監(jiān)理的第三方。 采購 管理 概述 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 5 /30 5 ?“采購”一詞被廣泛用于政府行為中，許多企業(yè)喜歡使用“購買”，而 IT行業(yè)經(jīng)常使用的是“外包”這個詞。 ?在 IT項目中，外包多發(fā)生在軟件項目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項目中。 ? 許多成功的利用外界資源的 IT項目，常常歸功于有效的項目采購管理。 項目采購概述 ?項目采購的 意義 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 7 /30 7 ?采購方要進行 IT項目的采購或外包，不管是什么原因，將進行項目的采購和外包至少有如下作用： ?有利于專注于核心業(yè)務(wù) ?得到技能和技術(shù) ?提高效益 ?規(guī)避項目風(fēng)險 ?降低企業(yè)長期營運成本 采購 管理 概述
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