11項(xiàng)目采購與外包管理-展示頁
2025-01-20 04:01本頁面
【正文】 品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。 項(xiàng)目采購規(guī)劃216。 17/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l根據(jù)成本分析項(xiàng)目是自行開發(fā)還是外購， 有時(shí)也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。項(xiàng)目采購計(jì)劃編制過程252。252。項(xiàng)目采購過程 14/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱?項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目采購管理 6個(gè)過程模型?外包管理?案例分析 15/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。對(duì)采購的基本要求 12/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)圖 131 項(xiàng)目采購管理的過程1 項(xiàng)目采購概述216。采購與外包的作用 11/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。1 項(xiàng)目采購概述216。252。252。1 采購管理概述 9/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。l在 IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將 IT項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。l買方?jīng)Q定采購后會(huì)和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。1 采購管理概述掌握 7/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l項(xiàng)目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 或 成果 。1 采購管理概述 6/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)uBrooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開發(fā)任何軟件。216。216。 1/47張錦第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 2/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（中項(xiàng)）】l采購管理的概念和過程 l編制采購計(jì)劃 l編制詢價(jià)計(jì)劃 l詢價(jià)、招標(biāo)l合同及合同收尾 3/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（高項(xiàng)）】l采購計(jì)劃的編制l合同的編制l招標(biāo)l供方選擇l合同管理（含合同收尾）l外包管理 4/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱?項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目采購管理 6個(gè)過程模型?外包管理?案例分析 5/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)216。企業(yè)要降低成本，提高業(yè)務(wù)處理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證高速、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要獲取新的技術(shù)和技能。建立靈活、有效的采購機(jī)制，從采購中使利益最大化，已成為企業(yè)的一個(gè)法寶。IT技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深刻理解項(xiàng)目采購管理的必要性和重要性，掌握項(xiàng)目采購管理和軟件外包管理這項(xiàng)基本功。u對(duì)這句經(jīng)典的理解是： IT項(xiàng)目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購來完成。l項(xiàng)目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的第三方。1 采購管理概述 8/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l“采購 ”一詞被廣泛用于政府行為中，許多企業(yè)喜歡使用 “購買 ”，而 IT行業(yè)經(jīng)常使用的是 “外包 ”這個(gè)詞。l在 IT項(xiàng)目中，外包多發(fā)生在軟件項(xiàng)目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項(xiàng)目中。 項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目采購管理模式直接決定了項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。 許多成功的利用外界資源的 IT項(xiàng)目，常常歸功于有效的項(xiàng)目采購管理。 項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品或服務(wù)的 全過程 。項(xiàng)目采購的意義
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