【摘要】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理)和采購(gòu)管理的相同點(diǎn)和區(qū)別相同點(diǎn)?都要依據(jù)供方或外包方提供產(chǎn)品的能力對(duì)供方或外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購(gòu)或外包信息。?都要對(duì)供方或外包方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。區(qū)別?實(shí)施的職能部門可能不同。??
2025-01-28 22:50
【摘要】——項(xiàng)目管理與P3軟件應(yīng)用?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款?項(xiàng)目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來(lái)源及規(guī)劃?施工主要設(shè)備的狀況與需求?主要永久設(shè)備及主要材料來(lái)源2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)?了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀?會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)
2025-01-21 10:33
【摘要】Chapter7外包管理superkayz?MRP外包單開(kāi)立作業(yè)?人工外包單開(kāi)立作業(yè)?銷售訂單轉(zhuǎn)開(kāi)立外包開(kāi)立?外包查料發(fā)放作業(yè)?外包領(lǐng)料作業(yè)?外包收貨作業(yè)?外包檢驗(yàn)作業(yè)?外包結(jié)案作業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(productstructure)?定義:一個(gè)產(chǎn)品如何從原材料做成完成品.?APICS辭典:一
2025-01-28 17:01
【摘要】項(xiàng)目外包規(guī)范管理制度(2020年7月1日起執(zhí)行)第1章總則編制目的為使本公司外包項(xiàng)目管理更加規(guī)范合理,約束參與外包項(xiàng)目人員的行為,確保項(xiàng)目外包期間公司利益的維護(hù),提升業(yè)務(wù)效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外包戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本制度。外包定義外包,是指為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)合同或協(xié)議等形式約定由外
2024-10-26 08:11
【摘要】王如龍第9章項(xiàng)目計(jì)劃與管理軟件工程第9章項(xiàng)目計(jì)劃與管理/632?與其他產(chǎn)品的工作項(xiàng)目一樣,軟件開(kāi)發(fā)不僅取決于所采用的技術(shù)、方法和工具,還決定于計(jì)劃與管理的水平。兩方面相輔相成,缺一不可。?軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè):?IT項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜?缺乏合格的IT項(xiàng)目管理人才?不能進(jìn)行有效的
2025-01-21 06:46
【摘要】項(xiàng)目融資ProjectFinancing第一章緒論第二章項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)第三章項(xiàng)目的融資模式第四章項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)附:項(xiàng)目融資案例研究?jī)?nèi)容項(xiàng)目融資的定義項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn)項(xiàng)目融資的產(chǎn)生和發(fā)展
2024-08-23 07:37
【摘要】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題973計(jì)劃的定位國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家安全、攀登科學(xué)高峰等國(guó)家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問(wèn)題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-03-02 17:46
【摘要】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開(kāi)始246
2025-01-24 03:06
【摘要】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語(yǔ)和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-02-06 04:59
【摘要】項(xiàng)目費(fèi)用效益分析本講內(nèi)容?費(fèi)用效益分析概述?影子價(jià)格的確定?費(fèi)用效益分析方法1費(fèi)用效益分析概述國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性按合理配置稀缺資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則采用影子價(jià)格、社會(huì)折現(xiàn)率等費(fèi)用效益分析參數(shù)一、費(fèi)用效益分析的概念2費(fèi)用效益分析概述
2025-01-24 03:42
【摘要】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-24 02:32
【摘要】項(xiàng)目六采購(gòu)合同簽訂,,,1.掌握成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法;2.熟悉采購(gòu)談判的策略,把握采購(gòu)談判的技巧。3.掌握采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。4.防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。,1.能靈活運(yùn)用談判技巧,組織...
2024-10-24 19:46
2025-02-18 10:40
【摘要】1項(xiàng)目管理手冊(cè)采購(gòu)管理目錄一、概述二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容與目標(biāo)三、項(xiàng)目采購(gòu)管理流程四、項(xiàng)目采購(gòu)管理組織與職責(zé)分工五、項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)管理六、項(xiàng)目采購(gòu)的合同管理七、項(xiàng)目采購(gòu)的信息管理八、項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督管理九、項(xiàng)目采購(gòu)管
2025-02-23 23:18
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征與分配原則?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配原則第四章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與管理項(xiàng)目的商業(yè)環(huán)境研究東道國(guó)的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-15 16:31