11項目采購與外包管理-全文預覽
【正文】 集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應商的身份共同參加政府采購D．競爭性談判應作為政府采購的主要采購方式分析： 中華人民共和國政府采購法第十三條：各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責。企業(yè)在審查交接計劃是應該重點關(guān)注如下幾方面的內(nèi)容：n一段評估設備和資產(chǎn)的期間n一項通過投資或較好的維護來改善資產(chǎn)和設備的合理措施。進行自我評估5 外包管理 37/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n選擇服務供應商的兩種模式n服務規(guī)格說明書n列舉潛在的候選對象n服務供應商評估n企劃書要求單n供應商洽談n合同管理小組n服務標準協(xié)議書n溝通216。外包實現(xiàn)的目標3 外包管理 36/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務，將其他的職能外包給低成本的第三方供應商。外包管理中的常見問題216。企業(yè)外包是企業(yè)價值鏈中的一環(huán)，具有實質(zhì)的戰(zhàn)略重要性。通過合同的收尾，對項目成果進行確認與驗收。合同管理過程252。252。選擇供應商過程 25/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級表 142A 投標書（建議書）評價樣表 216。價格或費用可能是選擇供應商的主要因素，但如果供應商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務或成果，則供應商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。在收到潛在的供應商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應商或取消采購。 項目詢價 22/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。編制詢價計劃過程 編制詢價計劃 21/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。采購方常將招標書發(fā)送給潛在的供應商，以征求潛在的供應商的產(chǎn)品、服務解決方案和報價，得到潛在的供應商的進一步情況，以利于詢價乃至于作出供應商選擇。l在供應關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應方參與投標，這些供應方統(tǒng)稱為潛在的供應方。 項目采購規(guī)劃216。項目采購計劃編制過程252。項目采購過程 14/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 15/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。采購與外包的作用 11/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。1 采購管理概述 9/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。l買方?jīng)Q定采購后會和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。1 采購管理概述 6/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級uBrooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開發(fā)任何軟件。216。企業(yè)要降低成本，提高業(yè)務處理能力，增強市場競爭力，保證高速、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要獲取新的技術(shù)和技能。IT技術(shù)人員和項目經(jīng)理應該深刻理解項目采購管理的必要性和重要性，掌握項目采購管理和軟件外包管理這項基本功。l項目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時也有可能會出現(xiàn)作為項目監(jiān)理的第三方。l在 IT項目中，外包多發(fā)生在軟件項目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項目中。 許多成功的利用外界資源的 IT項目，常常歸功于有效的項目采購管理。項目采購的意義 10/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l采購方要進行 IT項目的采購或外包，不管是什么原因，將進行項目的采購和外包至少有如下作用：n有利于專注于核心業(yè)務n得到技能和技術(shù)n提高效益n規(guī)避項目風險n降低企業(yè)長期營運成本1 采購管理概述216。項目采購過程 13/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本
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