11項目采購與外包管理(存儲版)
【正文】 甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是 “…… 甲方在系統(tǒng)安裝完畢 ， 經(jīng)試運行及初驗合格后 ， 收到乙方材 料 XX 日內(nèi) ， 支付第二筆 款 XXX X 元。p例題分析 47/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l外包既是機會又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答原則問題不包括 （ ） 。 23 三月 20237:56:18 下午 19:56:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 19:56:1819:56:1819:56Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 19:56:1819:56:1819:563/23/2023 7:56:18 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2119:56:1819:56Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 19:56:1819:56:1819:56Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。A 可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同，但補充合同的采購金額不 得超過 100萬元，但須得到省級以上政府授權(quán)的機構(gòu)批準(zhǔn)，但補充合同的采購金額不得超過 1000萬元，如超過 1000萬元則須得到省級以上授權(quán)的機構(gòu)批準(zhǔn)p考題解析 （ 1111） 46/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l以下描述不正確的是 （ ） 。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷， 正確的是 __(44)__。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個完整的交接計劃，沒有一個好的交接計劃，就不可能有一個好的交接過程和結(jié)果。外包既是機會又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。外包模式定義 32/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n 外包形式 （活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負面影響3 外包管理216。 29/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。供應(yīng)商評價 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標(biāo)者的建議書、選擇一個最佳的投標(biāo)者、進行合同談判、簽訂合同等過程。252。編制詢價計劃的過程中要準(zhǔn)備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標(biāo)準(zhǔn)，此過程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價書、招標(biāo)通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是 招標(biāo)書 。 17/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l根據(jù)成本分析項目是自行開發(fā)還是外購， 有時也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。對采購的基本要求 12/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級圖 131 項目采購管理的過程1 項目采購概述216。252。1 采購管理概述掌握 7/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l項目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 或 成果 。 1/47張錦第十一講 項目采購與外包管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng)項目
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