【正文】 三月 2119:56:1819:56Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 A．項目招標之前該企業(yè)不應(yīng)當事先進行資格篩選 B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行 C．中標結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分數(shù)確定 D 在選定供應(yīng)商后，招標結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標供應(yīng)商p考題解析 （ 1105） 42/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 *l甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是 __(49)__ 。建立外包戰(zhàn)略 35/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n降低成本n提高服務(wù)質(zhì)量n提高競爭力n獲得先進技術(shù)n將有限的資源用于戰(zhàn)略性活動n增加企業(yè)價值n規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)n分散風(fēng)險216。合同收尾過程252。252。252。項目采購過程 13/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n采購規(guī)劃： 決定采購的內(nèi)容和在什么時侯采購n發(fā)包規(guī)劃： 擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識別潛在的供應(yīng)商n詢價： 采購方和潛在的供應(yīng)商進行交互的過程n供方選擇： 采購方從潛在的供應(yīng)商中進行選擇n合同管理： 對合同進行管理，確保合同條款的完成n合同收尾： 對 項目基本完工的確認與驗收1 項目采購概述216。l項目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時也有可能會出現(xiàn)作為項目監(jiān)理的第三方。1 采購管理概述 6/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級uBrooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開發(fā)任何軟件。采購與外包的作用 11/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。l在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。合同管理過程252。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。A 各級人民政府財政部門是負責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé)B．集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式分析： 中華人民共和國政府采購法第十三條：各級人民政府財政部門是負責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé)。 19:56:1819:56:1819:563/23/2023 7:56:18 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 19:56:1819:56:1823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。A ． 第三方測試報告 B 初驗報告C ． 專家評審報告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報告p考題解析 （ 1105） 44/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購： ① 記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商； ② 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書； ③ 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同； ④ 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。為了在競爭中勝出，你是否要降低成本？252。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復(fù)地進行。撰寫一份好的招標書是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。252。l在 IT企業(yè)中，項目外包則通常是指將