【正文】 三月 2119:56:1819:56Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 A．項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選 B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行 C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定 D 在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商p考題解析 （ 1105） 42/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) *l甲公司在進(jìn)行采購時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時(shí)沒有對(duì)采購內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說法錯(cuò)誤的是 __(49)__ 。建立外包戰(zhàn)略 35/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)n降低成本n提高服務(wù)質(zhì)量n提高競(jìng)爭力n獲得先進(jìn)技術(shù)n將有限的資源用于戰(zhàn)略性活動(dòng)n增加企業(yè)價(jià)值n規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)n分散風(fēng)險(xiǎn)216。合同收尾過程252。252。252。項(xiàng)目采購過程 13/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)n采購規(guī)劃： 決定采購的內(nèi)容和在什么時(shí)侯采購n發(fā)包規(guī)劃： 擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識(shí)別潛在的供應(yīng)商n詢價(jià)： 采購方和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行交互的過程n供方選擇： 采購方從潛在的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇n合同管理： 對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同條款的完成n合同收尾： 對(duì) 項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收1 項(xiàng)目采購概述216。l項(xiàng)目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的第三方。1 采購管理概述 6/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)uBrooks指出： 構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開發(fā)任何軟件。采購與外包的作用 11/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。l在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標(biāo)，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標(biāo)書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。合同管理過程252。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。A 各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B．集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D．競(jìng)爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式分析： 中華人民共和國政府采購法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。 19:56:1819:56:1819:563/23/2023 7:56:18 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 19:56:1819:56:1823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。A ． 第三方測(cè)試報(bào)告 B 初驗(yàn)報(bào)告C ． 專家評(píng)審報(bào)告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告p考題解析 （ 1105） 44/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購： ① 記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商； ② 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書； ③ 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同； ④ 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。為了在競(jìng)爭中勝出，你是否要降低成本？252。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。選擇供應(yīng)商是一個(gè)費(fèi)時(shí)而又繁瑣的過程，詢價(jià)和評(píng)估過程有可能要反復(fù)地進(jìn)行。撰寫一份好的招標(biāo)書是項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。252。l在 IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將