【正文】 :28:5802:28Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 例如，項(xiàng)目生命周期中的階段作為分解的第一級(jí)，而項(xiàng)目可交付事項(xiàng)作為第二級(jí)。 ③ 項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。 ?通過 WBS對(duì)項(xiàng)目所涉及的工作進(jìn)行分解 ,所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。 ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工作是一次性的獨(dú)特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這都是項(xiàng)目范圍定義必須回答的問題。 【 知識(shí)要點(diǎn) 】 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 3 ?項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品階段包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的 所有過程 。 ?項(xiàng)目應(yīng)該交付所有在項(xiàng)目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。 項(xiàng)目范圍定義 ?范圍定義的依據(jù) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 14 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目產(chǎn)品或可交付成果及生成這些項(xiàng)目交付成果所要求的工作 。 ?WBS是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定的工作 。造成此項(xiàng)返工的原因可能是 （ 33） 。 、市場(chǎng)代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B 應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) ，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 33 ?考題解析 （ 1105） ?在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中 ，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限 。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更 C．范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題 D 范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵 從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確、滿意地完成。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 24 ?范圍變更的表現(xiàn)形式多種多樣，如客戶改變對(duì)功能需求的想法、項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生改變甚至項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化等。 ?所有的參與者必須根據(jù)已通過評(píng)審的需求來安排工作，以避免不必要的返工和誤解。 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。2023/1/30 張錦 第七講 項(xiàng)目范圍管理 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 2 ?項(xiàng)目范圍的定義，項(xiàng)目范圍管理的作用和主要過程。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 9 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃描述對(duì)項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變更才能與項(xiàng)目要求相一致等問題。 ?任何未寫入 SRS中的需求 ，將不能作為協(xié)議的一部分，并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?制作 WBS的方法 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 23 項(xiàng)目范圍核實(shí) ?范圍確認(rèn)過程 ?范圍確認(rèn)過程是主要項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目定義結(jié)果達(dá)成共識(shí)的過程。 A. 工具 B. 技術(shù) C. 成果 D 輸入 分析 ： 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。 A ① 變更控制委員會(huì)； ② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B.①