07項(xiàng)目范圍管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 11 ?范圍定義是根據(jù)范圍規(guī)劃過(guò)程定義的范圍管理計(jì)劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項(xiàng)目范圍。 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目范圍規(guī)劃和軟件規(guī)模的控制既是技術(shù)工作的一部分，也是管理工作的一部分。 ?項(xiàng)目應(yīng)該交付所有在項(xiàng)目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。 ?項(xiàng)目范圍的定義包括兩個(gè)方面的含義 : ?項(xiàng)目產(chǎn)品范圍 ?項(xiàng)目工作范圍 項(xiàng)目范圍管理概述 ?項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理 1）項(xiàng)目范圍的定義 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 4 ?項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目 包括 什么與 不包括什么的 定義 與 控制 過(guò)程。 ?范圍定義和范圍說(shuō)明書，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法、輸入和輸出。 ?范圍計(jì)劃過(guò)程的工具和技術(shù)、輸入和輸出。 【 知識(shí)要點(diǎn) 】 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 3 ?項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品階段包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的 所有過(guò)程 。 項(xiàng)目范圍管理概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 7 ?范圍的確定是逐漸進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終交付成果的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于交付成果越來(lái)越細(xì)節(jié)描述的文件，逐步深入。 ?項(xiàng)目范圍的確定與管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體成功。 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有： ?根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書制作的 WBS ?正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的過(guò)程 ?控制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書變更請(qǐng)求處理的方式 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 10 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?編制 范圍 管理計(jì)劃 過(guò)程 ?范圍管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何管理 IT項(xiàng)目范圍提供指導(dǎo)。 ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工作是一次性的獨(dú)特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這都是項(xiàng)目范圍定義必須回答的問(wèn)題。 ?在項(xiàng)目范圍定義時(shí)還應(yīng)該充分考慮利用相關(guān)項(xiàng)目的歷史資料和信息 ， 這些歷史項(xiàng)目中的錯(cuò)誤 、 疏忽和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)新項(xiàng)目的范圍定義是很有借鑒作用的 。 ?SRS 也稱為功能規(guī)格說(shuō)明、產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、需求文檔或系統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明； ?SRS 精確地闡述一個(gè)軟件系統(tǒng)必須提供的功能和性能以及它所要考慮的限制條件； ?SRS 不僅是系統(tǒng)測(cè)試和用戶文檔的基礎(chǔ)，也是所有子系列項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和編碼的基礎(chǔ)。 ?高質(zhì)量需求文檔必須具有完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性和可讀性的特征。 ?通過(guò) WBS對(duì)項(xiàng)目所涉及的工作進(jìn)行分解 ,所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。 ?屬于工作分解結(jié)構(gòu)底層組成部分的計(jì)劃工作叫做 “ 工作細(xì)目 ” ， 可以安排在進(jìn)度表中 ， 用來(lái)估算費(fèi)用 ， 進(jìn)行監(jiān)視和控制 。 ? 由上至下法 : 從項(xiàng)目最大的單位開(kāi)始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。 ?在 IT項(xiàng)目中，范圍變更可能來(lái)自服務(wù)商、供應(yīng)商或者客戶，也可能來(lái)自項(xiàng)目組織內(nèi)部。 ③ 項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。試題中已經(jīng)指出，“進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求”，因此可以知道，并非沒(méi)有進(jìn)行需求管理和變更管理。 范圍確認(rèn)過(guò)程的輸入包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、可交付物、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)和 WBS字典。 例如，項(xiàng)目生命周期中的階段作為分解的第一級(jí)，而項(xiàng)目可交付事項(xiàng)作為第二級(jí)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 (51) 。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ， 需要控制變更 。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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