07項目范圍管理(文件)
【正文】 格說明書（ Software Requirements Specifications， SRS）。 ?所有的參與者必須根據(jù)已通過評審的需求來安排工作，以避免不必要的返工和誤解。 ?WBS是一種以可交付成果為分解對象、以結果為導向的分析方法。 ?通過 WBS， 項目工作被分解為較小和更加容易管理的多項工作 ， 而每下降一個層次意味著對其進行了更詳盡地說明 。 ? 類比法 : 借助類似產(chǎn)品的 WBS， 用它作為起點，制定新項目的 WBS。 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 24 ?范圍變更的表現(xiàn)形式多種多樣，如客戶改變對功能需求的想法、項目預算發(fā)生改變甚至項目環(huán)境發(fā)生變化等。 ② 項目范圍變化，并不僅僅意味著工作量的增加。 ?范圍控制過程 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 27 圖 44 軟件項目范圍變更控制流程 項目范圍控制 ?軟件項目范圍變更控制 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 28 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 33） ?小王負責一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求。需求管理主要是收集需求的變更和變更的理由，并且維持對原有需求的跟蹤。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確、滿意地完成?？山桓妒马棏摪凑諏⒃鯓訉椖窟M行組織來定義。 A．項目工作說明書 B．范圍管理計劃 C 范圍說明書 D． WBS 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 32 ?考題解析 （ 1011） ?在大項目管理中，往往要在項目各階段進行項目范圍確認。 （ 39） A 質(zhì)量控制 分解過程 (40) 分解過程 D 范圍確認 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 34 ?考題解析 （ 1105） ?在項目管理領域 ， 經(jīng)常把不受控制的變更稱為項“ 范圍蔓延 ” 。 B．客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C．范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題 D 范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵 從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 2時 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 2時 28分 :28January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 28分 58秒 上午 2時 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 2時 28分 :28January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午
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