07項(xiàng)目范圍管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:32本頁(yè)面
【正文】 平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 2 ?項(xiàng)目范圍的定義，項(xiàng)目范圍管理的作用和主要過(guò)程。 ?范圍計(jì)劃過(guò)程的工具和技術(shù)、輸入和輸出。 ?項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)、方法、輸入和輸出。 【 知識(shí)要點(diǎn) 】 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 3 ?項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品階段包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的 所有過(guò)程 。 ? 項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是，保證項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目要 產(chǎn)生 什么樣的 可交付成果 方面達(dá)成 共識(shí) ，也要在 如何生產(chǎn) 這些可交付成果方面達(dá)成 共識(shí) 。 項(xiàng)目范圍管理概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 7 ?范圍的確定是逐漸進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終交付成果的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于交付成果越來(lái)越細(xì)節(jié)描述的文件，逐步深入。范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應(yīng)該在項(xiàng)目中開(kāi)展。 ?項(xiàng)目范圍的確定與管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體成功。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 9 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃描述對(duì)項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變更才能與項(xiàng)目要求相一致等問(wèn)題。 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有： ?根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制作的 WBS ?正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的過(guò)程 ?控制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)變更請(qǐng)求處理的方式 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 10 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?編制 范圍 管理計(jì)劃 過(guò)程 ?范圍管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何管理 IT項(xiàng)目范圍提供指導(dǎo)。 ?任何一個(gè)項(xiàng)目都有 3 個(gè)主要約束條件，即質(zhì)量、時(shí)間、成本。 ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工作是一次性的獨(dú)特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這都是項(xiàng)目范圍定義必須回答的問(wèn)題。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 13 ?需要特別強(qiáng)調(diào)的是 ， IT項(xiàng)目合同中確定的各種約束條款都是項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中應(yīng)該著重考慮的項(xiàng)目限制條件和項(xiàng)目假設(shè)前提條件 。 ?在項(xiàng)目范圍定義時(shí)還應(yīng)該充分考慮利用相關(guān)項(xiàng)目的歷史資料和信息 ， 這些歷史項(xiàng)目中的錯(cuò)誤 、 疏忽和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)新項(xiàng)目的范圍定義是很有借鑒作用的 。 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該是項(xiàng)目相關(guān)利益主體對(duì)有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和要求的共同意愿表述； ?人們可以由此制定后續(xù)的詳細(xì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基線 ， 并開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目工作 。 ?SRS 也稱(chēng)為功能規(guī)格說(shuō)明、產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、需求文檔或系統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明； ?SRS 精確地闡述一個(gè)軟件系統(tǒng)必須提供的功能和性能以及它所要考慮的限制條件； ?SRS 不僅是系統(tǒng)測(cè)試和用戶(hù)文檔的基礎(chǔ)，也是所有子系列項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和編碼的基礎(chǔ)。 ?任何未寫(xiě)入 SRS中的需求 ，將不能作為協(xié)議的一部分，并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。 ?高質(zhì)量需求文檔必須具有完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性和可讀性的特征。 ? SRS主要包括如下內(nèi)容： ?功能特征描述 ?系統(tǒng)接口描述 ?質(zhì)量特征描述 項(xiàng)目范圍定義 ?軟件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 19 ?工作分解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure， WBS）是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工作任務(wù)分解的技術(shù)。 ?通過(guò) WBS對(duì)項(xiàng)目所涉及的工作進(jìn)行分解 ,所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 21 ?WBS確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。 ?屬于工作分解結(jié)構(gòu)底層組成部分的計(jì)劃工作叫做 “ 工作細(xì)目 ” ， 可以安排在進(jìn)度表中 ， 用來(lái)估算費(fèi)用 ， 進(jìn)行監(jiān)視和控制 。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?WBS的用途 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí)
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