07項(xiàng)目范圍管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是 (51) 。 范圍確認(rèn)過(guò)程的輸入包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、可交付物、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)和 WBS字典。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。 ?在 IT項(xiàng)目中，范圍變更可能來(lái)自服務(wù)商、供應(yīng)商或者客戶，也可能來(lái)自項(xiàng)目組織內(nèi)部。 ?屬于工作分解結(jié)構(gòu)底層組成部分的計(jì)劃工作叫做 “ 工作細(xì)目 ” ， 可以安排在進(jìn)度表中 ， 用來(lái)估算費(fèi)用 ， 進(jìn)行監(jiān)視和控制 。 ?高質(zhì)量需求文檔必須具有完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性和可讀性的特征。 ?在項(xiàng)目范圍定義時(shí)還應(yīng)該充分考慮利用相關(guān)項(xiàng)目的歷史資料和信息 ， 這些歷史項(xiàng)目中的錯(cuò)誤 、 疏忽和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)新項(xiàng)目的范圍定義是很有借鑒作用的 。 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有： ?根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制作的 WBS ?正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果的過(guò)程 ?控制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)變更請(qǐng)求處理的方式 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 10 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?編制 范圍 管理計(jì)劃 過(guò)程 ?范圍管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何管理 IT項(xiàng)目范圍提供指導(dǎo)。 項(xiàng)目范圍管理概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 7 ?范圍的確定是逐漸進(jìn)行的，從最初對(duì)于項(xiàng)目最終交付成果的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對(duì)于交付成果越來(lái)越細(xì)節(jié)描述的文件，逐步深入。 ?范圍計(jì)劃過(guò)程的工具和技術(shù)、輸入和輸出。 ?項(xiàng)目范圍的定義包括兩個(gè)方面的含義 : ?項(xiàng)目產(chǎn)品范圍 ?項(xiàng)目工作范圍 項(xiàng)目范圍管理概述 ?項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理 1）項(xiàng)目范圍的定義 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 4 ?項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目 包括 什么與 不包括什么的 定義 與 控制 過(guò)程。 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目范圍規(guī)劃和軟件規(guī)模的控制既是技術(shù)工作的一部分，也是管理工作的一部分。 項(xiàng)目范圍定義 ?范圍定義概述 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 12 項(xiàng)目范圍定義 ?項(xiàng)目 范圍定義 過(guò)程 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的進(jìn)一步細(xì)化。 項(xiàng)目范圍定義 ?軟件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 17 ?SRS作為產(chǎn)品需求的最終成果必須包括所有的需求。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分解技術(shù) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 20 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程 ?創(chuàng)建 WBS的目標(biāo)是，把一個(gè)項(xiàng)目按一定的原則分解成一組可行、可操作的任務(wù)集合。 ? 由下至上法 : 讓項(xiàng)目組人員一開(kāi)始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后再將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸總到 WBS的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中。 ④ 積極地、主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，使變更朝著有利于項(xiàng)目順利完成的方向發(fā)展。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 29 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 32 ） ?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的 （ 32） 。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 31 ?考題解析 （ 1005） ?某公司最近在一家大型企業(yè) OA 項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱(chēng)為① ，定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、 ②
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