【正文】 :31:1411:31:14February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 31分 :31February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 31分 14秒 11:31:1414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 作業(yè)題 ? 1．施工管理的內(nèi)容包括哪些？ ? 2．施工管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，大致可劃分為哪幾個(gè)步驟？ ? 3．目標(biāo)管理最常用的分類(lèi)方法是按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分，可分為哪些方法？ ? 4．項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中必須遵循哪些原理？ ? 5．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理采取的主要措施有哪些？ ? 6．項(xiàng)目成本管理的原則有哪些？ ? 7 ．工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容一般包括哪些環(huán)節(jié)？ ? 8 ．項(xiàng)目質(zhì)量有哪些特點(diǎn)？ ? 9 ．影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪五個(gè)方面？ ? 10． PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容是什么？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。所謂 質(zhì)量保證體系，就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法建立的一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量工作系統(tǒng)。 ? 6． 1． 4． 4質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念 ? 質(zhì)量保證，是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用。這也是 PDCA循環(huán)工作法的第五個(gè)步驟。它是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士于 20世紀(jì) 60年代提出來(lái)的?！? ? 費(fèi)根堡姆的全面質(zhì)量管理概念逐步被世界各國(guó)接受，并且得到了廣泛的應(yīng)用，但是在運(yùn)用中各有所長(zhǎng)。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比有顯著的成效，為現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的一個(gè)重要分支。 承建商的質(zhì)量控制主要是施工階段的質(zhì)量控制，這是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 6． 1． 3． 2政府的質(zhì)量控制 ? 政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制的特點(diǎn)是外部的、縱向的控制。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括業(yè)主方的質(zhì)量控制、政府的質(zhì)量控制和承建商的質(zhì)量控制三方面。如氣象條件，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑和嚴(yán)寒都直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。 ? （ 2）材料的控制 只有合格的原材料，才能做出合格的產(chǎn)品。 ? 6． 1． 2． 2項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素控制 ? 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有五個(gè)方面，即人（勞動(dòng)者）（ Man）、材料（ Material）、機(jī)械（施工機(jī)具）（ Machine）、方法（ Method）和環(huán)境（ Environment），簡(jiǎn)稱(chēng) 4M1E。工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)法規(guī)的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。在項(xiàng)目決策階段，主要確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。是合同要求與設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)現(xiàn)，最終形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。 ? 6． 1． 2項(xiàng)目質(zhì)量的形成與影響因素 ? 6． 1． 2． 1項(xiàng)目質(zhì)量的形成 ? （ 1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的系統(tǒng)過(guò)程 工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段而逐步形成的。工序質(zhì)量是形成項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。 ? 6． 1． 1． 2項(xiàng)目質(zhì)量 ? 項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。 ? （ 5）成本核算 成本核算是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，以便于在以后的施工過(guò)程中對(duì)成本指標(biāo)加以有效地控制，努力實(shí)現(xiàn)制定的成本目標(biāo)。直接費(fèi)是指構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用；間接費(fèi)是指企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖樣的自審，會(huì)審和其他資料，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。 ? （ 4）后果嚴(yán)重的事項(xiàng)。項(xiàng)目管理工作十分復(fù)雜，管理人員如果一一過(guò)問(wèn)，必將分散精力，事倍功半，效果不好。全面性原則有兩個(gè)含義：一是指全員參與成本管理， 成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)組以及全體職工，因此要求所有人都要關(guān)心成本，按計(jì)劃進(jìn)行成本管理；二是全過(guò)程的成本控制， 施工項(xiàng)目是指自工程項(xiàng)目施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目，其中要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段，每一個(gè)階段都要發(fā)生成本，因此，要在全過(guò)程各階段制定成本計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制。 因此在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)遵守著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，服從國(guó)家集體利益，質(zhì)量第一的原則。通常情況下，業(yè)主單位都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期限作出明確要求并在項(xiàng)目發(fā)包合同中約定，即 合同工期 ；若是由國(guó)家或地方政府投資興建的項(xiàng)目往往還會(huì)以指令的方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期限作出規(guī)定，即 指令工期 。④分析邏輯關(guān)系。 ? 橫道計(jì)劃是結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)線，用一系列水平線段分別表示各施工過(guò)程的施工起止時(shí)間及其先后順序的一種進(jìn)度計(jì)劃，如圖 4． 1所示。 ? 4． 1． 3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 4． 1． 3． 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常需要借助兩種方式，即文字說(shuō)明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。 影響施工進(jìn)度的主要因素有項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素和外部因素，另外還有一些不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。 ? (2)技術(shù)措施 主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中必須遵循如下原理： ? ①動(dòng)態(tài)控制原理。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于施工管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。分析該圖可以了解，企業(yè)的總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和管理層的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)，項(xiàng)目管理層 (作業(yè)管理層 )的目標(biāo)是三級(jí)目標(biāo)。 ? 3． 1． 2項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目施工管理是承包人履行施工合同的過(guò)程，也是承包人實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。由于目標(biāo)有未來(lái)屬性，故目標(biāo)管理是面向未來(lái)的主動(dòng)管理。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。 ? ⑥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。 ? 4． 1． 1． 3項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù) ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工的任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程施工的任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。影響項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施的單位，主要是施工單位，但是建設(shè)單位 (或業(yè)主 )、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、資金貸款單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、供水供電部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。線型圖可以用時(shí)間 — 距離圖和時(shí)間 — 速度圖等不同表現(xiàn)形式。 ? 第一個(gè)階段是計(jì)劃準(zhǔn)備階段，分為 2個(gè)步驟：①調(diào)查研究。 ? 第四個(gè)階段是編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段，分為 2個(gè)步驟：⑨優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量提高，保修費(fèi)用隨之降低；工期提前，可提高社會(huì)效益。 ? 5． 1． 2． 5目標(biāo)分解控制原則 ? 施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理負(fù)完全責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，將成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到各部門(mén)和各施工隊(duì)及個(gè)人，進(jìn)行層層控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)，在施工中不斷檢查執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因并及時(shí)采取糾正措施。間接費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等往往超支較多，難以控制，但是如果加大力度控制，又可不超支或超支較少。 各階段的控制內(nèi)容如下： ? ①施工投標(biāo)階段。對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用和保修期內(nèi)的保修費(fèi)及維修費(fèi)進(jìn)行控制。因此，施工項(xiàng)目還必須把分項(xiàng)工程和分部工程作為成本控制的對(duì)象，編制分部分項(xiàng)工程施工預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。 ? （ 4）成本控制 成本控制是加強(qiáng)成本管理和實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。 ? （ 7）成本考核 成本考核是對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 ? 實(shí)際成本控制的具體程序如圖 5． 1所示。例如，建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指建筑裝飾材料、裝飾構(gòu)造做法等是否符合“設(shè)計(jì)文件”以及《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。提高項(xiàng)目質(zhì)量的目的歸根結(jié)底是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。 ? ③項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在項(xiàng)目的可行性研究階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并要與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠、環(huán)境是否協(xié)調(diào)等，都會(huì)決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。這一階段是工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，這一階段的質(zhì)量控制影響工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，也是工程質(zhì)量水平的最終體現(xiàn)。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍，應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)具設(shè)備；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打斗、嬉戲、誤判斷和誤動(dòng)作等。 ? （ 4）施工方法控制 這里所指的施工方法控制，包含對(duì)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程項(xiàng)目實(shí)際，能解決施工難題，