7項目風險管理-免費閱讀
【正文】 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 42 監(jiān)控 風險過程 ?在 項目生命周期中，實施風險登記冊中所列的風險應(yīng)對措施 ?還 應(yīng)持續(xù)監(jiān)督項目工作，以便發(fā)現(xiàn)新風險、風險變化和過時風險 ?控制 風險過程需要基于項目執(zhí)行中生成的績效數(shù)據(jù)，采用諸如偏差和趨勢分析的各種技術(shù) ?監(jiān)控 風險過程的其他目的在于確定： ? 項目 的假設(shè)條件是否仍然成立 ? 某個 已評估過的風險是否發(fā)生了變化或消失 ? 風險 管理政策和程序是否已得到遵守 ? 根據(jù) 當前的風險評估，是否需要調(diào)整成本或進度應(yīng)急儲備 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 34 規(guī)避 Avoid ? 風險 規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受風險影響的風險應(yīng)對策略 ? 通常 包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅 ? 項目 經(jīng)理也可以把項目目標從風險的影響中分離出來，或改變收到威脅的目標 ? 縮小 范圍 ? 延長 進度 ? 改變 策略等 ? 最 極端的規(guī)避策略是關(guān)閉整個項目 ? 在 項目早期出現(xiàn)的某些風險，可以通過澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以回避 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 26 實施 定量風險分析 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 18 圖解 技術(shù) ? Diagramming Techniques ?圖解 技術(shù)可包括： ? 因果 圖 ? 系統(tǒng) 或過程流程圖 ? 影響 圖 Influence diagrams ?用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 10 風險 類別 ?規(guī)定 對潛在風險成因的分類方法 ?風險 分解結(jié)構(gòu)（ Risk Breakdown Structure， RBS）是按風險類別排列的一種層級結(jié)構(gòu) ?RBS有助于項目團隊在識別風險的過程中發(fā)現(xiàn)有可能引起風險的多種原因 169。 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 3 風險 管理概述 ? 風險管理的目標在于提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響 ? 項目 風險源于任何項目中都存在的不確定性 ? 不確定性 不論是正面還是負面的影響， 0%概率 100％的所有事件 ? 不確定性 是項目環(huán)境的一個顯著特征 ? 項目 的獨特性導(dǎo)致項目充滿風險 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 11 風險 概率和影響的定義 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 19 SWOT分析 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 27 實施 定量風險分析 ? Perform Quantitative Risk Analysis ? 過程 定義：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程 ?過程 作用：產(chǎn)生量化風險信息，來支持決策制定，降低項目的不確定性 ? 分析 對象： ? 定性 風險分析中確定的有重大影響的風險 ? 所有 風險對項目的總體影響（進度、成本等） ? 項目 經(jīng)理運用專家判斷來確定定量風險分析的必要性和有效性 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 35 轉(zhuǎn)移 Transfer ? 風險 轉(zhuǎn)移是指項目團隊威脅照成的影響
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