07項(xiàng)目范圍管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 WBS。 ?進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面： ① 范圍控制是必須的，世界上不存在沒有變化的 IT項(xiàng)目。 B 未進(jìn)行范圍確認(rèn) 分析 ： 在本題中，很多考生選擇“未進(jìn)行需求管理”。 A. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)間 B 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng) C. 確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分 D. 確定要完成的關(guān)鍵工作 分析 ： 確定主要的項(xiàng)目可交付事項(xiàng)是分解項(xiàng)目的第一步。請(qǐng)問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中 ，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議 ，則可能是 (39)環(huán)節(jié)出了問題 ；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無問題，則可能是 (40) 環(huán)節(jié)出了問題。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時(shí) 28分 :28January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 A ① 變更控制委員會(huì)； ② 糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 偏差分析、配置管理 C.① 變更控制委員會(huì)； ② 偏差分析、變更管理計(jì)劃 D.① 項(xiàng)目管理辦公室； ② 糾正行動(dòng)、配置管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 35 ?考題解析 （ 1105） ?以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是 (39) A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（ 41）。 A. 工具 B. 技術(shù) C. 成果 D 輸入 分析 ： 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。 項(xiàng)目范圍控制 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 26 項(xiàng)目范圍控制 ?項(xiàng)目范圍控制過程是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)的過程，也是控制范圍變更的過程。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ?制作 WBS的方法 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 23 項(xiàng)目范圍核實(shí) ?范圍確認(rèn)過程 ?范圍確認(rèn)過程是主要項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目定義結(jié)果達(dá)成共識(shí)的過程。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 21 ?WBS確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地、分層次地組織在一起。 ?任何未寫入 SRS中的需求 ，將不能作為協(xié)議的一部分，并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 13 ?需要特別強(qiáng)調(diào)的是 ， IT項(xiàng)目合同中確定的各種約束條款都是項(xiàng)目范圍定義過程中應(yīng)該著重考慮的項(xiàng)目限制條件和項(xiàng)目假設(shè)前提條件 。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 9 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃描述對(duì)項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變更才能與項(xiàng)目要求相一致等問題。 ? 項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是，保證項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目要 產(chǎn)生 什么樣的 可交付成果 方面達(dá)成 共識(shí) ，也要在 如何生產(chǎn) 這些可交付成果方面達(dá)成 共識(shí) 。2023/1/30 張錦 第七講 項(xiàng)目范圍管理 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /35 掌握 2 ?項(xiàng)目范圍的定義，項(xiàng)目范圍管理的作用和主要過程。 項(xiàng)目范圍管理概述 ?項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理 2）項(xiàng)目范圍管理的定義 第 7講 項(xiàng)
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