11項目采購與外包管理-文庫吧
2025-01-04 04:01 本頁面
【正文】 保合同條款的完成n合同收尾： 對 項目基本完工的確認與驗收1 項目采購概述216。項目采購過程 14/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 15/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。進行采購以前，應(yīng)該對采購作出規(guī)劃，以確定哪些項目需求可以通過采購產(chǎn)品、服務(wù)或成果。252。采購規(guī)劃過程需要解決的問題是：n是否需要采購n如何采購n采購什么n采購多少n何時采購 項目采購規(guī)劃 16/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 項目采購規(guī)劃216。項目采購計劃編制過程252。通過采購來平衡項目中的各種資源，以滿足項目需求。 17/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l根據(jù)成本分析項目是自行開發(fā)還是外購， 有時也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。lIT項目技術(shù)性比較強，在項目采購規(guī)劃過程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見是非常必要的。 項目采購規(guī)劃216。項目是否外購分析 18/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l編制詢價計劃、詢價、選擇供應(yīng)商這些過程稱為 “招投標 ”。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。l作為軟件開發(fā)商極有可能成為采購方也有可能成為供應(yīng)方，當(dāng)他們?yōu)樾璺介_發(fā)軟件產(chǎn)品時為供應(yīng)方，當(dāng)他們將負責(zé)開發(fā)的軟件外包時就成為了采購方。l在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。 編制詢價計劃 19/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。編制詢價計劃的過程中要準備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標準，此過程中產(chǎn)生的文件有招標書、征求建議書、詢價書、招標通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是 招標書 。252。采購方常將招標書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報價，得到潛在的供應(yīng)商的進一步情況，以利于詢價乃至于作出供應(yīng)商選擇。 編制詢價計劃 20/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。撰寫一份好的招標書是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。216。編制詢價計劃過程 編制詢價計劃 21/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。在詢價這個過程中，潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進行溝通，包括召開招投標會議來回答潛在的供應(yīng)商的問題。252。在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。 項目詢價 22/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。詢價就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項目建議書或標書。 項目詢價216。詢價過程 23/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。252。選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。252。價格或費用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。 選擇供應(yīng)商 24/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復(fù)地進行。 選擇供應(yīng)商216。選擇供應(yīng)商過程 25/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級表 142A 投標書（建議書）評價樣表 216
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