11項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理-文庫(kù)吧
2025-01-04 04:01 本頁(yè)面
【正文】 保合同條款的完成n合同收尾： 對(duì) 項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收1 項(xiàng)目采購(gòu)概述216。項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 14/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱?項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?項(xiàng)目采購(gòu)管理 6個(gè)過(guò)程模型?外包管理?案例分析 15/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。進(jìn)行采購(gòu)以前，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)作出規(guī)劃，以確定哪些項(xiàng)目需求可以通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)或成果。252。采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程需要解決的問(wèn)題是：n是否需要采購(gòu)n如何采購(gòu)n采購(gòu)什么n采購(gòu)多少n何時(shí)采購(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 16/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃216。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程252。通過(guò)采購(gòu)來(lái)平衡項(xiàng)目中的各種資源，以滿足項(xiàng)目需求。 17/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l根據(jù)成本分析項(xiàng)目是自行開(kāi)發(fā)還是外購(gòu)， 有時(shí)也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。lIT項(xiàng)目技術(shù)性比較強(qiáng)，在項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見(jiàn)是非常必要的。 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃216。項(xiàng)目是否外購(gòu)分析 18/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、選擇供應(yīng)商這些過(guò)程稱為 “招投標(biāo) ”。這些過(guò)程都需要采購(gòu)方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購(gòu)方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。l作為軟件開(kāi)發(fā)商極有可能成為采購(gòu)方也有可能成為供應(yīng)方，當(dāng)他們?yōu)樾璺介_(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品時(shí)為供應(yīng)方，當(dāng)他們將負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的軟件外包時(shí)就成為了采購(gòu)方。l在供應(yīng)關(guān)系沒(méi)有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標(biāo)，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。 編制詢價(jià)計(jì)劃 19/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。編制詢價(jià)計(jì)劃的過(guò)程中要準(zhǔn)備詢價(jià)所需的文件和確定合同簽訂的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，此過(guò)程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)函等，其中最為常用的是 招標(biāo)書 。252。采購(gòu)方常將招標(biāo)書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報(bào)價(jià)，得到潛在的供應(yīng)商的進(jìn)一步情況，以利于詢價(jià)乃至于作出供應(yīng)商選擇。 編制詢價(jià)計(jì)劃 20/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。撰寫一份好的招標(biāo)書是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵步驟之一。216。編制詢價(jià)計(jì)劃過(guò)程 編制詢價(jià)計(jì)劃 21/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。在詢價(jià)這個(gè)過(guò)程中，潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進(jìn)行溝通，包括召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)議來(lái)回答潛在的供應(yīng)商的問(wèn)題。252。在大多數(shù)情況下，會(huì)有多家潛在供應(yīng)商提供采購(gòu)方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標(biāo)書，這時(shí)采購(gòu)方可以利用這種競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，以更低的價(jià)格獲得更好的服務(wù)。 項(xiàng)目詢價(jià) 22/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。詢價(jià)就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項(xiàng)目建議書或標(biāo)書。 項(xiàng)目詢價(jià)216。詢價(jià)過(guò)程 23/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標(biāo)書）后，采購(gòu)方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購(gòu)。252。選擇供應(yīng)商的過(guò)程包括評(píng)估投標(biāo)者的建議書、選擇一個(gè)最佳的投標(biāo)者、進(jìn)行合同談判、簽訂合同等過(guò)程。252。價(jià)格或費(fèi)用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時(shí)或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價(jià)格未必就真的具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。 選擇供應(yīng)商 24/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。選擇供應(yīng)商是一個(gè)費(fèi)時(shí)而又繁瑣的過(guò)程，詢價(jià)和評(píng)估過(guò)程有可能要反復(fù)地進(jìn)行。 選擇供應(yīng)商216。選擇供應(yīng)商過(guò)程 25/47第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)表 142A 投標(biāo)書（建議書）評(píng)價(jià)樣表 216
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