11項目采購與外包管理-在線瀏覽
2025-02-15 04:01本頁面
【正文】 10/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l采購方要進行 IT項目的采購或外包，不管是什么原因，將進行項目的采購和外包至少有如下作用：n有利于專注于核心業(yè)務(wù)n得到技能和技術(shù)n提高效益n規(guī)避項目風(fēng)險n降低企業(yè)長期營運成本1 采購管理概述216。采購至少必須滿足如下 2個方面的要求：n技術(shù)與質(zhì)量要求n性價比要求1 采購管理概述216。項目采購過程 13/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n采購規(guī)劃： 決定采購的內(nèi)容和在什么時侯采購n發(fā)包規(guī)劃： 擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識別潛在的供應(yīng)商n詢價： 采購方和潛在的供應(yīng)商進行交互的過程n供方選擇： 采購方從潛在的供應(yīng)商中進行選擇n合同管理： 對合同進行管理，確保合同條款的完成n合同收尾： 對 項目基本完工的確認與驗收1 項目采購概述216。進行采購以前，應(yīng)該對采購作出規(guī)劃，以確定哪些項目需求可以通過采購產(chǎn)品、服務(wù)或成果。采購規(guī)劃過程需要解決的問題是：n是否需要采購n如何采購n采購什么n采購多少n何時采購 項目采購規(guī)劃 16/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 項目采購規(guī)劃216。通過采購來平衡項目中的各種資源，以滿足項目需求。lIT項目技術(shù)性比較強，在項目采購規(guī)劃過程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見是非常必要的。項目是否外購分析 18/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l編制詢價計劃、詢價、選擇供應(yīng)商這些過程稱為 “招投標 ”。l作為軟件開發(fā)商極有可能成為采購方也有可能成為供應(yīng)方，當他們?yōu)樾璺介_發(fā)軟件產(chǎn)品時為供應(yīng)方，當他們將負責(zé)開發(fā)的軟件外包時就成為了采購方。 編制詢價計劃 19/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。 編制詢價計劃 20/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。216。在詢價這個過程中，潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進行溝通，包括召開招投標會議來回答潛在的供應(yīng)商的問題。在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。詢價就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項目建議書或標書。詢價過程 23/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。252。 選擇供應(yīng)商 24/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。 選擇供應(yīng)商216。供應(yīng)商評價 選擇供應(yīng)商 26/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級圖 122B 供應(yīng)商評價樣表 216。項目的招投標有明確的法律法規(guī)，它們對招標人、投標人、評標人、中標人的資格，必須遵守的規(guī)則和紀律進行了嚴格的規(guī)定。我國政府頒布的《中華人民共和國招標投標法》是一部法律文件，對項目的招投標過程進行了詳細的規(guī)定。招投標管理法律法規(guī) 28/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。通過合同管理，確保合同條款的完成。合同收尾過程252。 30/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目 采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 31/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。3外包管理216。外包形式與特點 33/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。外包管理的目標216。外包管理流程一般形式3 外包管理 34/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。建立外包戰(zhàn)略 35/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編
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