項(xiàng)目外包管理規(guī)范-在線瀏覽
2024-12-09 08:11本頁(yè)面
【正文】 3 天內(nèi)，向公司提供外包人員詳細(xì)清單，包括但不限于人員姓名、性別、年齡、職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等情況，信息必須真實(shí)可靠； 二、 承包商必須提供外包人員上級(jí)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情況反饋機(jī)制，公司有權(quán)監(jiān)督承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)處理； 三、承包商派出人員增加、減少和崗位調(diào)整必須于調(diào)整前 3日內(nèi)以書面形式報(bào)公司備案 ；如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和研發(fā)造成影響的損失，則由承包商承擔(dān)； 四、 承包商派出人員必須執(zhí)行本公司日常管理制度，服從公司項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理的技術(shù)指導(dǎo)和日常監(jiān)督管理，未按要求執(zhí)行的外包人員，本公司有權(quán)責(zé)成承包商進(jìn)行撤換； 五、本公司項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)研與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)工作，包括 內(nèi)容分類與規(guī)劃、用戶功能設(shè)計(jì)等工作，外包人員根據(jù)我方要求，提供項(xiàng)目的開發(fā)服務(wù)； 六、如因建設(shè)的需要及用戶需求變更或增加，外包人員需提供設(shè)計(jì)方案、軟件及系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)； 七、項(xiàng)目開發(fā)過程中，本公司項(xiàng)目經(jīng)理必須定期主持召開項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議，外包人員必須如實(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和總結(jié)報(bào)告 （見下表） ， 形成會(huì)議紀(jì)要書面文件 ，并上報(bào)技術(shù)總監(jiān) ； 會(huì) 議 類 型 時(shí) 間 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 參加人員 項(xiàng)目周例會(huì) 每周末 組內(nèi)成員本周工作進(jìn)展 ，主要問題 ， 下周工作 ， 需要討論的問題等等 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 項(xiàng)目組階段例會(huì) 項(xiàng)目階段開始 上階段目標(biāo) 、 成果 ； 下階段目標(biāo) 、 計(jì)劃 ； 任務(wù)分配 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 項(xiàng)目組階段成果確認(rèn)例會(huì) 項(xiàng)目階段結(jié)束 階段成果匯報(bào)確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組全體成員 ； 技術(shù)總監(jiān) 八、公司可根據(jù)需求、工作需要，責(zé)成承包商增加或減少外包人員； 九、公司有權(quán)對(duì)承包商外包人員進(jìn)行考核，考核不合格的必須責(zé)成承包商進(jìn)行處理或撤換，否則視為合同違約行為； 十、承包商派出人員造成公司財(cái)產(chǎn)損失或客戶公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司有權(quán)追究有關(guān)人員責(zé)任，并要求承包商或外包人員必須賠償由此造成的損失， 必要時(shí)有權(quán)直接扣減合同款項(xiàng)， 嚴(yán)重的公司將追究法律責(zé)任； 十一 、 項(xiàng)目開發(fā)過程中和項(xiàng)目完成后最終產(chǎn)生的文檔、文件、各種腳本及源代碼等全部所有權(quán)歸本公司，承包商無權(quán)亦不得以任何理由拒不交付上述項(xiàng)目交付物；否則本公司有權(quán)直接扣除合同款項(xiàng)，承包商 必須 賠償 因此給本公司造成的一切損失 ； 十二 、 項(xiàng)目交付物包括但不限于 項(xiàng)目開發(fā)過程中和項(xiàng)目完成后最終產(chǎn)生的文檔、文件、各種腳本及源代碼等： ◎ 需求規(guī)格文檔 ◎ 測(cè)試策略文檔 ◎ 產(chǎn)品規(guī)格書 ◎ 整體方案書 ◎ 概要設(shè)計(jì)文檔 ◎ 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 ◎ JAV
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