項目外包管理規(guī)范-閱讀頁
2024-10-26 08:11本頁面
【正文】 A 源代碼和 make file ◎ 單元測試計劃和測試用例 ◎ 集成測試計劃和測試用例 ◎ 系統(tǒng)測試計劃和測試 用例 ◎ 軟件版本 ◎ 用戶使用手冊 ◎ 所有的測試腳本 、 測試數(shù)據(jù) 、 測試結(jié)果和測試報告 ◎ 所有的審核報告 人員管理要求 一、在項目研發(fā)期間 出現(xiàn)需求不明確，外包人員應主動與本公司項目管理人員溝通，配合公司或公司客戶的需求進行調(diào)整； 二、外包人員必須嚴格遵守本公司支持資產(chǎn)管理、信息資料管理、安全管理等規(guī)定；如因個人原因造成本公司信譽受損、資產(chǎn)遺失或損壞、機密資料泄露等，本公司有權(quán)追究其法律責任； 三、外包人員工作期間應自覺維護和監(jiān)管本公司的資產(chǎn)或公司客戶的資產(chǎn)，如因個人原因造成的遺失或損失行為，按公司規(guī)定進行賠償； 四、外包人員工作期間必須嚴格遵守本公司作息時間規(guī)定；如遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規(guī)定，本公司將予以申誡警告，情節(jié)嚴重者將通報承包商予以處理； 五、外包人員如需請假、休假或遇特殊情況不能上班者，必須確保不影響項目進度的前提下，及時告知本公司項目經(jīng)理； 六、 外包人員必須服從因項目進度要求 進行的加班，不得無故缺勤或早退，特殊情況必須及時告知本公司項目經(jīng)理，否則造成的誤工損失由承包商承 擔； 七、外包人員工作期間，必須按照本公司規(guī)范著裝要求； 八、外包人員必須根據(jù)項目的業(yè)務需求和研發(fā)進度，嚴格遵循本公司關于項目文檔有關規(guī)則規(guī)范，定期編寫完成規(guī)定的項目文檔和資料整理歸集，提交本公司項目文檔管理部門審核通 過存檔；不符合本公司管理規(guī)范的，必須退回修改完善，直至審核通過； 九、 外包人員必須在每個月底前向本公司項目管理部門提交書面工作報告，包括但不限于當月解決的問題、存在問題、遇到的困難、建議解決方案以及次月的工作計劃及進度安排等； 十、 如在規(guī)定時間內(nèi)未能完成進度要求，承包商必須做出書面合理解釋；外包人員負責人必須提供分析報告，在由本公司項目經(jīng)理主持召開的項目管理會議上匯報情況，提出解決方案；如需調(diào)整進度，延遲交付項目成果，必須先于本公司項目經(jīng)理協(xié)商，報請本公司總經(jīng)理審批后方可； 十一、 本公司將組織對上述進度延遲造成的直接損失和間接損失進行綜合評估，如確認為因承包商造成，則承包商必須賠償給本公司造成的所有損失，必要時本公司有權(quán)直接扣除合同款項。如承包商最終提供的服務或產(chǎn)品與合同約定不一致，本公司將依據(jù)合同約定，責成承包商必須立即進行調(diào)整。 第 4 章 附 則 一 、 本公司簽訂的任何項目外包合同均必須符合本制度規(guī)范要求 ， 本制度為合同文本的強制性附件，是合同文本不可缺少的組成部分，無本附件的合同無效。
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